面對前所未有的經(jīng)營困境，國電福州發(fā)電有限公司全面落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略部署和福建公司“六做”發(fā)展思路，緊緊圍繞“保安全、拓市場、求生存、謀發(fā)展”的工作主線，以安全為基礎(chǔ)、以電力營銷和熱力開拓為突破口、以效益為中心、以黨建為保障，多措并舉、多方出擊，在逆境中突破重圍，全力推動提質(zhì)增效和管理創(chuàng)新等工作落地，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
長期以來，福州公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持續(xù)深化推進集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，健全安全生產(chǎn)保障體系，進一步強化安全紅線，堅守安全底線，防范安全風(fēng)險。
今年以來，該公司以護航廈門“金磚會晤”和黨的十九大為主線，成立了橫跨10個部門90余人的檢查小組和60余人的黨員突擊隊，扎實開展了春季安全大檢查、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)大排查大整治等綜合性安全檢查，還開展了重點工作專項檢查、防臺防汛、消防安全等30多個專項安全檢查，全面排查治理各項安全隱患，進一步提高安全生產(chǎn)保障水平。同時充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，強化安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“齊抓共管”的要求，實行日檢查、周督查、月抽查，嚴(yán)格過程管控，加強督查考核，持續(xù)抓好安全監(jiān)督工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋，公司安全生產(chǎn)水平得到穩(wěn)步提升。截至9月11日零點，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3700天，長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次被刷新。
作為集團公司指定的外包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點單位，福州公司在持續(xù)狠抓安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備運行管理標(biāo)準(zhǔn)化等四個標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的同時，積極探索試行外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)化，縱深推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、全過程、全方位”的安全管理目標(biāo)。該公司認(rèn)真總結(jié)、提煉歷年外包項目管理工作經(jīng)驗，深入調(diào)研電力行業(yè)外包項目管理中存在的問題及對策，從“軟件”和“硬件”兩方面著手，積極探索符合公司實際且特色鮮明的外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。截至9月，該公司相繼出臺《承包商（外包項目）管理辦法》和15個與之配套的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了外包項目安全管理長效機制，現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進度管理上有了明顯改善。
加強營銷隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷理念策略
今年以來，電力市場疲軟，火電機組利用小時持續(xù)大幅下降。面對用電形勢供大于求的嚴(yán)峻考驗，福州公司一方面加強基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；另一方面統(tǒng)籌兼顧，大力開展?fàn)I銷工作深挖自身潛力。
福州公司牢固樹立“大營銷”理念，主動出擊、不等不靠，由“以產(chǎn)供銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N帶產(chǎn)”，始終把爭搶電量作為公司生存的“生命線”。該公司在全力消化自身“口糧”完成基數(shù)電量的同時，加大電力營銷工作力度，創(chuàng)新營銷工作模式，全力開拓電力市場，千方百計爭取基數(shù)外“糧票”。該公司對內(nèi)加強成本控制，強化劣質(zhì)煤摻燒，優(yōu)化機組運行方式，努力提高度電效益，增加競價優(yōu)勢。在總結(jié)以往交易經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入分析研究交易規(guī)則，摸清各出讓方和受讓方的報價情況，同時聯(lián)合財務(wù)、燃料和生產(chǎn)部門認(rèn)真研究煤炭市場變化，悉心測算度電成本，精準(zhǔn)確定報價底線。通過發(fā)電部值際搶發(fā)電量競賽，加大競賽獎懲力度，提高各值爭發(fā)電量積極性。此外，該公司健全客戶信息檔案，積極開展電量營銷工作，在不斷開拓新用戶的同時不忘老客戶。
截至目前，福州公司累計取得外送華東電量2.68億千瓦時；計劃外發(fā)電量24.45億千瓦時，取得計劃外機組利用小時2000多小時，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
全員出擊精準(zhǔn)施策，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
福州公司貫徹落實集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和提質(zhì)增效工作要求，堅持把瘦身健體、提質(zhì)增效擺在突出位置，認(rèn)真對照先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，精研提煉適合公司機制的提質(zhì)增效做法，力爭在逆境中尋求突破。
自《瘦身健體、提質(zhì)增效實施方案》印發(fā)以來，該公司全方位收集并嚴(yán)格審核瘦身健體提質(zhì)增效培育項目，要求每位員工至少提出1個、每位黨員至少提出2個培育項目，做好審查把關(guān)并責(zé)任到人，確保項目的措施可操作、效果可量化。同時進一步加大監(jiān)督檢查力度和評審獎勵力度，開展月度定期檢查、季度階段總結(jié)，定期在月度總經(jīng)理工作會上通報活動開展情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保工作措施落地、項目取得實效。據(jù)統(tǒng)計，今年福州公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作方案累計征集培育項目115項，其中開展中的培育項目94項，已完成15項，其余尚處于招標(biāo)或物資備件跟催中。截至目前，該公司已完成培育項目增收320萬元、累計節(jié)支688萬元。
此外，福州公司積極倡導(dǎo)“消除浪費即創(chuàng)造價值”的理念，著眼于消除生產(chǎn)運營中的各種浪費，持續(xù)降本增效。今年以來，該公司依靠備品管理、修舊利廢、日常維護、技術(shù)改革等方面，共節(jié)約資金45余萬元。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升黨建工作效能
福州公司在抓黨建促進中心工作的過程中，認(rèn)真貫徹落實集團公司提出的“六個力”“五個起來”要求，把推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，努力推進黨建工作邁上新的臺階。
一直以來，該公司全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，先后制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)清單、“兩個責(zé)任”清單、“一崗雙責(zé)”清單，將一項項制度量化為便于操作的具體任務(wù)和指標(biāo)，進一步落實了全面從嚴(yán)治黨，強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
持續(xù)加強基層黨建基礎(chǔ)工作，以“三會一課”為基礎(chǔ)形式，扎實推動“兩學(xué)一做”向基層黨支部延伸。抓實黨建品牌建設(shè)，廣泛開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”主題活動，通過黨員“三亮三比”黨建品牌建設(shè)作為活動載體，組織廣大黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，促進黨員在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、服務(wù)職工等方面發(fā)揮實效，增強黨員責(zé)任意識和歸屬感。今年以來，該公司組建的黨員突擊先鋒隊在迎峰度夏、防臺防汛、喜迎十九大、金磚會晤保電保供熱、義務(wù)獻血等活動中沖鋒在前, 率先垂范，為完成公司各項目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻。
該公司以“道德講堂” 、青年座談會進黨支部、進班組活動和“勞動模范”先進人物事跡報道為重點，加大內(nèi)外宣傳力度，抓實宣傳文化建設(shè)，進一步提高黨員干部的黨性修養(yǎng)。逐步完善職工書屋、文體活動場所等文化陣地建設(shè)，大力開展勞動競賽，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“國電朗讀者”、排球賽、棋牌賽等文體活動，搭建青年成長成才舞臺，同時深化惠民工程，不斷提升職工幸福指數(shù)，進一步提升黨建工作科學(xué)化水平。
