“市場煤價持續(xù)高位、電改持續(xù)深入、內陸煤機競爭力弱……”面對嚴峻市場經營形勢，近日，永安發(fā)電公司結合月度經營分析會，對“經營攻堅戰(zhàn)”再動員再部署，著力統(tǒng)一思想，主動作為，搶抓機遇，打好"經營攻堅戰(zhàn)"。
會議肯定了今年以來該公司提質增效增收節(jié)支、加強財務管控等方面取得的成效，對下階段工作提出四點要求：一是適應燃料市場形勢變化，及時調整燃料采購策略。面對當地煤炭需大于供、永安地處內陸難調運成本高等局面，燃料采購部門需根據市場研判和機組運行情況合理調整進煤結構，繼續(xù)做好電煤采購工作；二是緊緊圍繞集團公司、福建公司的總體部署，內挖潛力降低成本，外拓供熱、替代電量，嚴抓“四煤”管理，落實優(yōu)惠政策增效益；三是強化燃料管理，著力降低熱值差價差。及時查找偏差原因、落實整改措施，推進工作制度化、程序化，務求取得實效；四是緊抓風險防范不松懈，全面加強風險管理。財務資產部作為公司全面風險管理牽頭管理部門，要擔起職責。各職能部門作為公司風險管理建設和實施的責任主體，是風險歸口管理部門，要承擔業(yè)務相關風險管理第一責任。
該公司經營副總經理戴淵榮主持“經營攻堅戰(zhàn)”再動員再部署會議，相關部門負責人參加了會議。
