本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司飛宏分公司組織全體人員學習了《大唐湘潭發(fā)電有限責任公司考核標準(2017年修訂版)》。通過學習，該分公司全體人員熟悉了公司考核的原則、職責及內(nèi)容。
在培訓中，該分公司負責人強調(diào)：物資管理考核方面的帳、卡、物相符及必須規(guī)范管理；經(jīng)營管理考核中的多經(jīng)承接公司內(nèi)的工程業(yè)務及部門經(jīng)手的商務文件和技術文件在招標中不能出差錯。
該分公司負責人指出，多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。年初職代會上，公司總經(jīng)理對多經(jīng)系統(tǒng)提出“依法經(jīng)營、規(guī)范管理、深化內(nèi)控、盯住成本、激發(fā)活力、爭創(chuàng)營收、開拓思路、穩(wěn)定發(fā)展”的要求，經(jīng)營管理部作為多經(jīng)管理的重要部門，一定要及時掌握公司對多經(jīng)管理的要求，熟悉公司頒布的各項規(guī)章制度，指導我們?nèi)粘９ぷ?。要進一步解放思想，更新觀念，提升工作能力與質(zhì)量。討論中，該部門人員紛紛表示用《綜合考核標準》等公司的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作中的多經(jīng)經(jīng)營管理行為，建立科學有效的激勵和約束機制，可以不斷提高多經(jīng)的經(jīng)營管理水平，同時，為提高多經(jīng)的盈利能力和健康發(fā)展，將作出應有的貢獻。
