近日，漳澤發(fā)電分公司召開(kāi)外部創(chuàng)收項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)。分公司總經(jīng)理梁宇寧、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉芳及項(xiàng)目部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)康成、謝鵬出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)上，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、幼教服務(wù)項(xiàng)目、餐飲接待服務(wù)項(xiàng)目、漳山項(xiàng)目和長(zhǎng)治發(fā)電支持服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別詳細(xì)對(duì)7、8月份試運(yùn)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)中存在的困難、問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明。
在認(rèn)真聽(tīng)取各創(chuàng)收部門(mén)負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言后，總經(jīng)理梁宇寧對(duì)各經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收部門(mén)的工作給予了充分肯定。他指出，外部創(chuàng)收項(xiàng)目是順應(yīng)分公司未來(lái)發(fā)展需要的一項(xiàng)舉措，目的是為了未雨綢繆，以輔促主做強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，為分公司的發(fā)展錦上添花。因此，各創(chuàng)收部門(mén)一定要在思想上再開(kāi)闊一些，定位上再大膽一些，手段上再靈活一些，管理上再規(guī)范一些，對(duì)于如何做好今年的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，梁總要求大家務(wù)必要做好以下幾點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從以往單純管理模式向自主經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，特別是各創(chuàng)收部門(mén)的負(fù)責(zé)人要將經(jīng)營(yíng)理念入腦入心，并帶領(lǐng)大家快速改變，真正地步入經(jīng)營(yíng)之路。二是明確目標(biāo)。年中，分公司與各創(chuàng)收部門(mén)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，各創(chuàng)收部門(mén)必須以全年目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，認(rèn)真按月分解，確保目標(biāo)完成。 三是勇于開(kāi)拓。各創(chuàng)收部門(mén)經(jīng)營(yíng)形式、內(nèi)容不同，要依托自己的特點(diǎn)，靈活經(jīng)營(yíng)，闖出特色經(jīng)營(yíng)之路。四是完善激勵(lì)機(jī)制。突出效益導(dǎo)向，要將經(jīng)營(yíng)效益與工資總額掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)各創(chuàng)收部門(mén)的經(jīng)營(yíng)積極性。五是提高業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)要求各創(chuàng)收部門(mén)的財(cái)務(wù)主管除具備熟練的專(zhuān)業(yè)的記賬、算賬能力外，還要會(huì)預(yù)測(cè)、會(huì)編制計(jì)劃、會(huì)分析，為創(chuàng)收部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)要求各創(chuàng)收部門(mén)負(fù)責(zé)人要隨實(shí)掌握部門(mén)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，學(xué)會(huì)分析部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，切實(shí)提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平。六是合規(guī)經(jīng)營(yíng)。主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)收部門(mén)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理，強(qiáng)化內(nèi)控，守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。
