? 11月7日下午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開(kāi)11月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了10月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及對(duì)標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動(dòng)工作進(jìn)展情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、仇新利，紀(jì)委書(shū)記趙國(guó)光，工會(huì)主席李翼，總工程師謝小紅，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新強(qiáng)調(diào)：距離年底不足60天，各級(jí)人員要正確判斷目前形勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，全力打好年底收官戰(zhàn)。
陳立新指出，10月份電量、煤耗等主要指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，但當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，虧損仍將加劇。分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭梳理各自分管工作，查找不足，補(bǔ)齊短板，確保各項(xiàng)工作圓滿收官；各部門(mén)要嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流”工作要求，持續(xù)做好降煤耗、控煤價(jià)、爭(zhēng)發(fā)電量、配煤摻燒等工作，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，并認(rèn)真梳理總結(jié)全年工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，精心謀劃明年工作。
在聽(tīng)取了各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，陳立新對(duì)1、3號(hào)機(jī)組煤耗完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就如何做好下階段工作提出具體要求。一是嚴(yán)格按照電量、煤量、煤耗月度目標(biāo)要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，從嚴(yán)考核到位。二是加強(qiáng)運(yùn)行管理和檢修管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是深入推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作，緊盯利用小時(shí)、煤耗、煤價(jià)、配煤摻燒等關(guān)鍵指標(biāo)，竭盡全力做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取加分項(xiàng)目。四是嚴(yán)格按照上級(jí)公司統(tǒng)一部署及“精品倉(cāng)庫(kù)”主題活動(dòng)實(shí)施方案，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)“精品倉(cāng)庫(kù)”創(chuàng)建工作。五是多經(jīng)系統(tǒng)要認(rèn)真做好相關(guān)外拓項(xiàng)目合同洽談工作，盡最大努力把整個(gè)項(xiàng)目工作做好，想方設(shè)法創(chuàng)收增效。六是從嚴(yán)干部管理，做到能上能下，重點(diǎn)加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)的選人用人機(jī)制。七是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，加大督查督辦力度，對(duì)工作落實(shí)不到位的，堅(jiān)決嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、不留情面。八是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，針對(duì)制度簽發(fā)后執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)動(dòng)態(tài)管控。
肖軍結(jié)合集團(tuán)公司“四不兩直”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)相關(guān)工作提出了要求。一是各部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視存在的問(wèn)題與不足，摒棄習(xí)以為常、麻痹大意等思想，及時(shí)整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是中層管理人員要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展對(duì)照檢查和自我剖析，管好自己，帶好隊(duì)伍，把控好工作。三是各級(jí)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、華銀公司下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，對(duì)照正面清單和負(fù)面清單逐一進(jìn)行梳理比對(duì)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
會(huì)上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進(jìn)行安排部署，并提出相關(guān)要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問(wèn)、副總師，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了工作任務(wù)完成情況及11月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。
