? 進(jìn)入四季度以來(lái)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電公司結(jié)合機(jī)組負(fù)荷變化要求，通過(guò)優(yōu)化煤場(chǎng)管理，細(xì)化方式安排，認(rèn)真開(kāi)展深度配煤摻燒工作，實(shí)施深度配煤摻燒，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化明顯，取得良好成效。
該公司制定并認(rèn)真落實(shí)《深度配煤摻燒方案》，按照“三大項(xiàng)目”及數(shù)字化煤場(chǎng)管理要求，結(jié)合存煤及來(lái)煤結(jié)構(gòu)變化，適時(shí)變換煤場(chǎng)分區(qū)，優(yōu)化區(qū)域堆存，并將煤場(chǎng)管理各級(jí)責(zé)任落實(shí)到人、到崗，最大限度做到堆取規(guī)范、摻配均勻。同時(shí)，充分發(fā)揮煤場(chǎng)效力，利用現(xiàn)有儲(chǔ)煤場(chǎng)，對(duì)堆煤、取煤、推煤機(jī)推煤、挖機(jī)整形、煤場(chǎng)測(cè)溫防火等方面工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，保證煤場(chǎng)整體合一、規(guī)范高效。
為有效緩解卸煤、上煤、配煤等多重壓力，該公司要求各級(jí)人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整運(yùn)行方式，并要求各部門及班組加大對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)控力度，提前做好設(shè)備故障、斷煤、空倉(cāng)等突發(fā)情況應(yīng)急處置。同時(shí)，同一煤種不同煤場(chǎng)不同區(qū)域堆存，一方面以備應(yīng)急所需，另一方面確保摻配效果最佳，堅(jiān)決杜絕因設(shè)備原因及摻配原因而導(dǎo)致煤進(jìn)不了倉(cāng)、機(jī)組甩負(fù)荷等情況發(fā)生。
面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司緊抓配煤摻燒這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“粗糧精配”原則，結(jié)合機(jī)組高低不同負(fù)荷，實(shí)行“分時(shí)段”配煤摻燒方式，積極發(fā)揮出摻配最大效益。根據(jù)機(jī)組工況等實(shí)際，配合做好配煤摻燒試驗(yàn)及煤場(chǎng)煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，通過(guò)比對(duì)總結(jié)，全面了解煤場(chǎng)存煤煤質(zhì)，利于不同負(fù)荷、不同煤種進(jìn)行摻配優(yōu)化，全力確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
