進(jìn)入四季度以來(lái)，臨清熱電公司將強(qiáng)化設(shè)備管理作為企業(yè)年度任務(wù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，從無(wú)泄漏治理、隱患排查治理、技術(shù)監(jiān)督、制度完善、優(yōu)化運(yùn)行和達(dá)設(shè)計(jì)值等方面工作入手，不斷提高設(shè)備管理水平，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為各項(xiàng)年度任務(wù)攻堅(jiān)筑牢安全基石。
該公司根據(jù)山東公司無(wú)泄漏治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知要求，制定了無(wú)泄漏治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，全面布置無(wú)泄漏治理工作；建立了密封點(diǎn)臺(tái)賬、治理計(jì)劃和治理措施，有計(jì)劃開(kāi)展泄漏點(diǎn)全面排查、治理工作；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，狠抓點(diǎn)檢定修，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行態(tài)勢(shì)劣化分析，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在保障機(jī)組健康方面的特殊作用，牢固樹(shù)立“點(diǎn)檢就是設(shè)備主人”的意識(shí)。同時(shí)，該公司強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳管理，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備定期工作，認(rèn)真分析研究設(shè)備定期工作的執(zhí)行周期和內(nèi)容與設(shè)備可靠性之間的關(guān)系，加大對(duì)定期工作開(kāi)展情況的監(jiān)督與考核，杜絕設(shè)備管理不到位現(xiàn)象發(fā)生。
在此基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合秋季安全大檢查、防寒防凍檢查，扎實(shí)開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式設(shè)備安全隱患排查，針對(duì)檢查的問(wèn)題均制定專項(xiàng)整改計(jì)劃臺(tái)賬，通過(guò)明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間，使問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效杜絕“不聞不問(wèn)”現(xiàn)象的發(fā)生；利用機(jī)組停備開(kāi)展檢查、消缺工作，重點(diǎn)開(kāi)展了鍋爐防磨防爆檢查、給煤機(jī)加裝旋轉(zhuǎn)清堵裝置、磨煤機(jī)風(fēng)環(huán)改造、閥門內(nèi)漏治理等影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的項(xiàng)目，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。針對(duì)年底任務(wù)攻堅(jiān)出現(xiàn)的缺陷，該公司堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天、危急缺陷連軸轉(zhuǎn)”的設(shè)備消缺工作要求，狠抓消缺質(zhì)量關(guān)，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任，不斷提高設(shè)備可靠性。
在優(yōu)化運(yùn)行工作方面，該公司不斷強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，優(yōu)化了60余項(xiàng)機(jī)組邏輯、保護(hù)定值，實(shí)施了運(yùn)行值小指標(biāo)競(jìng)賽，規(guī)范了全廠各系統(tǒng)運(yùn)行方式，保障了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；在達(dá)設(shè)計(jì)值工作方面，樹(shù)立全員“達(dá)設(shè)計(jì)值”理念，有系統(tǒng)、有規(guī)范地抓好生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作，提升生產(chǎn)人員對(duì)機(jī)組參數(shù)、能耗、單耗的掌控，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
此外，該公司還進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行巡檢制度，制定了穩(wěn)定運(yùn)行工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)管理人員與運(yùn)行人員的互動(dòng)與互促，提高巡檢質(zhì)量，以點(diǎn)帶面，有效提升設(shè)備安全運(yùn)行可靠性，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
