本網訊 在當前新形式下，火電企業(yè)中燃料管理工作面臨一場革命：“環(huán)?！薄敖洜I成本”“智能化”，這些字眼成為燃料管理工作的關鍵。
面對嚴峻復雜的煤炭供應形勢，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠始終秉承“價值思維、效益導向”核心理念，攻堅克難，大力推進燃料精細化管理，深入內部挖潛，助力企業(yè)提質增效。
受各煤礦全面安全體檢、國家環(huán)保專項督查等諸多因素影響，煤產量銳減、調運量大幅下降。為積極應對當前燃煤供應復雜形勢，該廠從多維度深化燃料對標管理，把“保煤量、降煤價”作為重點，優(yōu)化調整“區(qū)域、時點、煤質、中長協煤與市場煤”四大結構，加強燃料進耗存分析，統籌制定月度燃料調運計劃，合理調整執(zhí)行過程中的燃料調運節(jié)奏，全力降低入廠標煤單價。領導班子成員分片負責，通過科學謀劃、精準發(fā)力和多方聯動，形成齊抓共管合力，扎實做好燃料調運工作，確保燃煤供應穩(wěn)定、機組運行穩(wěn)定。
燃料作為火電企業(yè)最大的成本，燃料管理水平的高低與企業(yè)的經濟效益息息相關。該廠始終把燃料管理作為降本增效重要抓手，各項工作環(huán)環(huán)相扣、無縫對接、有序推進，提升燃料精細化管理水平。為確保燃料各項工作有序開展，從組織領導、協調聯系、安全管理、設備巡視等方面進行詳細規(guī)范，各級領導深入現場靠前指揮，入廠煤檢驗關卡采取技防、人防相結合，確保入廠煤質檢查的準確性，嚴控熱值差。燃料部門嚴格按照上級統一部署和要求，加強溝通協調，精誠協作，全力做好各項工作。組織修訂完善燃料管理規(guī)章制度，健全燃料效能監(jiān)察機制，加強入廠驗收、接卸、煤場盤存等全過程管理，著力提升燃料標準化、規(guī)范化、精細化水平，確保各項指標可控在控。加強煤場精細化管理，根據不同煤種及煤質特性，堅持分類分區(qū)堆放、燒舊存新的原則，規(guī)范煤場壓實覆蓋和堆垛整形。
與此同時，加強“兩票”執(zhí)行，做到三個百分之百，即現場作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實，標準票覆蓋率達到百分之百。同時做好“兩票”的日常使用、分析、總結，完善標準票庫工作。加強“兩票”動態(tài)檢查和考核，督促運行、檢修工作人員嚴格執(zhí)行“兩票”制度。按照“總體規(guī)劃，分步實施，樣板引領，先急后緩”的原則，以“樣板區(qū)”做引領，對燃運輸煤設備高標準、嚴要求，深化文明生產和漏煤漏粉漏油治理工作。
在“保安全、穩(wěn)供應、提質量、降成本”的燃料管理核心價值理念引導下，該廠圓滿完成成2017年度燃煤供應任務。
