本網(wǎng)訊 在12月28日具備辦公條件后，中國大唐集團(tuán)新能源科學(xué)技術(shù)研究院有限公司按照集團(tuán)公司相關(guān)部署，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓有序推進(jìn)，為2018年工作開好頭、起好步創(chuàng)造了有利條件。
統(tǒng)一思想，激發(fā)全員工作熱情。該院通過領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、干部職工大會(huì)、調(diào)研會(huì)，多次組織干部職工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司總部員工大會(huì)精神和陳進(jìn)行董事長到新能源研究院調(diào)研期間所作的重要講話，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，深刻認(rèn)識和理解董事長講話“四個(gè)盡快到位”和“處理好四個(gè)關(guān)系”的重要內(nèi)容，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)成立新能源研究院的重要意義，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，以高度的政治自覺和責(zé)任感，積極投入到開局起步工作中。
穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展。面對剛剛組建，工作和人員不平衡的實(shí)際問題，該院為加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好過渡銜接，實(shí)行合署辦公制度，集中力量將當(dāng)前各項(xiàng)管理工作抓實(shí)抓好，為正常業(yè)務(wù)開展提供有力保障，確保管理無真空、無死角，各項(xiàng)工作得到有效銜接、高效推進(jìn)，真正發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和管理的優(yōu)勢，形成合力。同時(shí)建立健全制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平、出成果、出效益。
找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)。該院深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對該院的功能定位，按照“三個(gè)緊密圍繞”和“三個(gè)面向”要求落實(shí)各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握“為集團(tuán)公司系統(tǒng)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營提供科技引領(lǐng)和技術(shù)支撐”的工作定位。明確了“科技研發(fā)為引領(lǐng)，技術(shù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)為龍頭，深度審查為推手，精細(xì)總包為拓展，機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，為新能源研究院的發(fā)展和建設(shè)確立了目標(biāo)和方向。
面對集團(tuán)公司新部署、新任務(wù)，該院已全面進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，全體干部職工都將以更加嶄新的形象、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，苦干實(shí)干，努力完成集團(tuán)公司各項(xiàng)要求和部署，為集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技引領(lǐng)和技術(shù)支撐。
