1月12日，大唐華銀攸縣能源公司召開2017年度、2017年12月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2017年度暨2017年12月該公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了各項(xiàng)指標(biāo)所存在的深層次問題，并對(duì)該公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘及在家領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
在認(rèn)真聽取了該公司相關(guān)部門專題匯報(bào)后，龍維智指出，2017年已經(jīng)過去，我們看到了差距，也明確了不足。2018年，該公司將面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，盡管包袱沉重，但我們堅(jiān)定信心，深挖潛力，做好要素分析，緊盯支撐煤耗、煤價(jià)、利用小時(shí)等大指標(biāo)的各項(xiàng)小指標(biāo)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，全力以赴打好“減虧扭虧”這一戰(zhàn)。
針對(duì)2018年經(jīng)營工作，龍維智要求，一是要建立與全員績效掛鉤的主要指標(biāo)考核機(jī)制。二是各部門要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的敏感性，查找原因，及時(shí)跟進(jìn)。三是要將減虧自救做到無能為力，各項(xiàng)工作要做到極致；四是要以全年中心工作為核心，做好基礎(chǔ)管理工作。
孟晉鵬、周明智、劉見平、周學(xué)平、湯燦杰、曾新復(fù)分別就燃料管理、廉潔從業(yè)、控價(jià)措施、超低排改造、發(fā)電項(xiàng)目結(jié)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作提出了具體要求。
會(huì)上，計(jì)劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等部門分別進(jìn)行了專題匯報(bào)。
