本網(wǎng)訊 1月26日，華電河北公司舉辦2017年度精益管理課題發(fā)布會，通過“精益大比拼”全面總結2017年度精益管理成效，為今年精益管理工作開好局。
2017年，河北公司提出“圍繞市場轉，圍繞效益干”“省一分錢比掙一分錢容易”理念，強化效益要素對標，多措并舉持續(xù)挖潛降本，增收節(jié)支效益顯著。通過加強摻配摻燒，節(jié)約燃料成本3897萬元。實行物資“大成本”集約化管理，三項費用同比減少5421萬元。優(yōu)化經濟供熱措施，在供熱面積大幅增加的同時，售熱量同比降低1.05 %，供熱利潤同比增加5049萬元。
區(qū)域各單位把握關鍵經營要素，將精益管理措施分解到各項業(yè)務流程。石熱公司成立“精益對標”“節(jié)能降耗”“開源創(chuàng)收”“資產盤活”“基層挖潛”五大攻堅組，對33個主要經濟指標設定了優(yōu)化值和挑戰(zhàn)值，并以“日把控，周調度”的方式嚴格督導各項工作，高標準推進精益管理。
各單位以精益大課題方式，將“增收節(jié)支提效益”落到實處。鹿華公司確立了《智能化制樣提高制樣精密度》等八大課題，利用5W2H、思維導圖、魚骨圖等診斷工具確認改善切入點，研究探索增收節(jié)支的新途徑，拓寬利潤提升空間，解決了中水深度處理站絮凝劑加藥箱入口濾網(wǎng)頻繁出現(xiàn)堵塞、結垢、不上藥等問題，降低了人工勞動強度。
河北公司將2018年作為“精益管理年”，將在“更深、更廣、更精、更益”上下功夫，實現(xiàn)精益管理的深化和提升。
