新春伊始，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在強(qiáng)化安全管理和班組建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新班組安全建設(shè)活動(dòng)載體，采用“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣的方式，不斷強(qiáng)化班組管理工作。
安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“細(xì)”。該公司認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全工作方針，基層各班組積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，結(jié)合安全事故案例剖析事故發(fā)生的原因，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程管理，責(zé)任落實(shí)到人，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓員工心中有數(shù)。作業(yè)過(guò)程中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤，班前預(yù)警，班后總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
班組建設(shè)狠抓“實(shí)”。該公司著力打造班容班貌，嚴(yán)格按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物品、工具進(jìn)行標(biāo)注定置擺放，責(zé)任落實(shí)到人。要求定期更新班組陽(yáng)光欄，班務(wù)公開(kāi)、工作目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)；全員參與設(shè)備管理，完善操作流程，優(yōu)化人員配置，使缺陷處理安全迅速，檢修操作規(guī)范；加強(qiáng)備品備件管控防止余料浪費(fèi)、廢料流失，深入開(kāi)展修舊利廢、合理化建議、技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作熱情。
執(zhí)行力度突出“嚴(yán)”。該公司高度重視“上傳下達(dá)”與工作落實(shí)到位，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)嚴(yán)格制度執(zhí)行剛性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢唱“黑臉”，對(duì)違章違紀(jì)一抓到底，發(fā)現(xiàn)個(gè)人“三違”或班組“三違”現(xiàn)象，問(wèn)題得不到解決不松手。
管理員工落實(shí)“情”。該公司要求部門(mén)與班組通過(guò)開(kāi)展交流談心，動(dòng)態(tài)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，注重提高一線(xiàn)員工的地位。班組通過(guò)班務(wù)公開(kāi)的制度化管理，班組考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分透明化，有效推動(dòng)了班組民主管理工作。
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