4月27日，塔山發(fā)電公司燃料部召開一季度燃料指標(biāo)分析會。燃料部部長刑建棟主持會議并講話。部門管理人員、班組長12人參加會議。
會上，刑建棟對一季度入廠燃料指標(biāo)進(jìn)行了匯報，他總結(jié)一季度入廠燃料63.75萬噸，入廠、入爐煤熱值差為97大卡，入廠不含稅標(biāo)煤單價與綜合不含稅標(biāo)煤單價相差11.35元/噸，燃料指標(biāo)都在漳澤電力指標(biāo)考核范圍內(nèi)。他指出，雖然入廠入爐煤熱值差得到了全面改善，但面對電力市場皮軟形式，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻、不容樂觀。燃料部全員要開動腦筋、千方百計、自我加壓，全面落實公司職代會精神及要求，把工作的重心和主要精力放到“扭虧脫困”的攻堅戰(zhàn)上，要牢固樹立“人人精打細(xì)算，人人都要出力”的工作理念，向管理要效益，用成本拼市場，嚴(yán)格控制各項費用，為全年利潤完成做貢獻(xiàn)。
針對二季度及2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點提出三點要求：一是確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前已進(jìn)入雙機(jī)運行搶發(fā)電量的黃金期，要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，認(rèn)真落實工作措施，抓好安全隱患排查工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。二是要抓好燃料管理，以入廠煤、入爐煤熱值差為關(guān)鍵點，保煤量、提煤質(zhì)、降煤耗；三是要抓好指標(biāo)對標(biāo)管理，“關(guān)口”下移，密切關(guān)注同類型機(jī)組各項指標(biāo)強(qiáng)化對標(biāo)，從中找差距、補(bǔ)短板、促提升。確保實現(xiàn)時間過半、完成任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
