近日，臨清熱電公司組織各運行班組人員利用學習班時間開展了現(xiàn)場知識考問活動，有效檢驗了各運行班組人員的培訓效果，達到了鞏固生產(chǎn)知識和提高技術(shù)水平目的。
進入2018年以來，臨清熱電公司將提升安全意識、強化培訓、完善考核作為運行班組管理的重要抓手，多管齊下出重拳著力提升運行班組管理水平。
在安全生產(chǎn)管理方面，該公司致力于抓結(jié)果向過程管控延伸，通過推行“員工點題”“我上講臺”等班務公開活動，帶動員工增強對工作過程的管控意識。每天班組長在班后會上，都會對每名員工作進展情況、過程中存在的問題和“三講一落實”執(zhí)行情況予以公開點評。同時，各運行班組還完善獎懲機制，將日常涉及到的各項工作以及安全生產(chǎn)措施落實情況均涵蓋在獎懲機制中，增強員工們工作過程中抓管理、抓安全的主動性和積極性。
該公司各運行班組分別以“QQ群”“微信群”為消息、知識承載體，將各項技術(shù)方案、措施以及相關的通知及時在群里共享，確保人人知曉，共同提高，值內(nèi)成員在輪流休息期間，相互交流學習；值長定期對值內(nèi)成員學習進行檢查，督促大家掌握扎實的生產(chǎn)理論知識和技術(shù)措施；在新員工培訓方面按照“見習副值攜同巡檢，跟著師傅看盤”的原則開展各項學習工作，利用休息時間背畫系統(tǒng)圖等，達到理論與實踐相結(jié)合，提高學習效率的目的。
此外，該公司各運行班組還以小指標競賽活動為載體，加強技術(shù)攻關和崗位練兵，充分調(diào)動員工工作積極性，并借助競賽形式普及安全知識，引導廣大員工增強安全生產(chǎn)意識，提高技能水平。
