今年以來，永安發(fā)電公司以創(chuàng)一流為目標，鞏固精益管理成果，對7S管理工作進行回頭看，并根據(jù)總結的情況和發(fā)現(xiàn)的存在問題，對7S管理工作進行再部署、再推進，持續(xù)提升7S管理工作，全力打造“管理優(yōu)，效益好，素養(yǎng)高，環(huán)境美”的永電幸福家園。
該公司提出，目前公司進入7S強化和常態(tài)化管理階段,各部門要根據(jù)《發(fā)電企業(yè)7S管理》與《發(fā)電企業(yè)7S管理技術規(guī)范與制度匯編》完善7S管理制度體系，在7S管理成果的保持、鞏固上狠下功夫；要求全體員工要充分認識精益管理與7S之間的關系，保持高昂的創(chuàng)建熱情，不斷豐富和創(chuàng)新7S管理內(nèi)容，持續(xù)推進7S管理工作，實現(xiàn)7S管理的深化和提升。提出要繼續(xù)強化現(xiàn)場7S管理，不斷夯實企業(yè)管理基礎,顯著提高設備健康水平,明顯改善現(xiàn)場管理,員工素養(yǎng)持續(xù)提升，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。強調要把7S管理與創(chuàng)星級企業(yè)、安全生產(chǎn)、班組建設、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、項目發(fā)展等工作全面融合，使7S管理工作更上一層樓。
