為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，部署華銀公司下階段規(guī)劃發(fā)展工作，6月20日下午，華銀公司2018年規(guī)劃發(fā)展推進(jìn)會(huì)在株洲發(fā)電公司召開(kāi)。華銀公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐永勝，黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部火電處處長(zhǎng)冷耀軍出席會(huì)議。會(huì)議由華銀公司總經(jīng)理助理陳劍鋒主持。
會(huì)上，徐永勝就華銀公司本部各部門(mén)和部分基層單位發(fā)言情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總結(jié)了2017年以來(lái)規(guī)劃發(fā)展工作取得的六個(gè)方面成效，同時(shí)也指出了存在不足。針對(duì)取得的成效，他指出，一是深化了認(rèn)識(shí)，重視了發(fā)展。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、國(guó)家政策變化、集團(tuán)公司戰(zhàn)略當(dāng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展是決定性的，是企業(yè)基業(yè)常青的首要因素。二是增設(shè)了機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員。三是指明了方向，找到了方法。經(jīng)過(guò)2017年以來(lái)的研究，特別是株洲關(guān)停、搬遷促使華銀因勢(shì)利導(dǎo)，抓住機(jī)遇，提出了火電、新能源、智慧能源、協(xié)同發(fā)展服務(wù)四大發(fā)展方向。找到了影響發(fā)展質(zhì)量的四個(gè)關(guān)鍵要素，即政策、市場(chǎng)、資源和技術(shù)。四是加強(qiáng)了管理，建立了機(jī)制。充實(shí)人員、成立機(jī)構(gòu)，周月調(diào)度、項(xiàng)目緊盯，進(jìn)一步加強(qiáng)了發(fā)展工作管理。五是暢通了渠道，建立了關(guān)系。六是取得了成效，奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，他指出，從距離華銀公司高度重視發(fā)展、迫切需要發(fā)展、確保高質(zhì)量發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)，取得的這些成效還只是初步。針對(duì)發(fā)展工作存在的不足，徐永勝指出主要體現(xiàn)在對(duì)發(fā)展認(rèn)識(shí)不平衡，能力不足，人手短缺。一是欠統(tǒng)籌、不平衡，缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，二是動(dòng)作慢、效率低，缺乏搶抓機(jī)遇意識(shí)，三是標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差、缺乏精品工程意識(shí)。
徐永勝還明確了華銀公司2018年發(fā)展工作的三大目標(biāo)：一是株洲百萬(wàn)煤電項(xiàng)目完成可研；二是常寧智慧能源項(xiàng)目完成核準(zhǔn)、成立公司，特別是在智慧方面提供高質(zhì)量的方案；三是建立“五位一體”的科學(xué)管理體系。就如何開(kāi)展好下階段發(fā)展工作，徐永勝要求，一是必須準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展。重視發(fā)展的作用，清晰發(fā)展的方向，企業(yè)“一把手”必須懂發(fā)展、抓發(fā)展。二是必須全面掌握政策和制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握集團(tuán)公司與發(fā)展相關(guān)的制度，并結(jié)合湖南和公司的情況，做好對(duì)國(guó)家新政策和集團(tuán)公司新制度的研究和落實(shí)工作。要通過(guò)考試來(lái)檢驗(yàn)發(fā)展人員的掌握情況。三是必須堅(jiān)持科技引領(lǐng)發(fā)展。四是必須建立科學(xué)管理體系。從政策、市場(chǎng)、資源、技術(shù)和管理出發(fā)，形成發(fā)展的五位一體管理體系。五是必須大力培養(yǎng)發(fā)展人才。
針對(duì)如何開(kāi)展2018年轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，吳曉斌要求，一是提高認(rèn)識(shí)，把好思想總開(kāi)關(guān)。華銀健康發(fā)展是華銀走出困境的必由之路。解決華銀的問(wèn)題，一靠管理，二靠發(fā)展。各基層企業(yè)一定要以把不可能變?yōu)榭赡艿男判暮陀職?，主?dòng)排查項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目、做出好項(xiàng)目。二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打好優(yōu)化結(jié)構(gòu)的持久戰(zhàn)。要堅(jiān)持科技引領(lǐng)。加強(qiáng)與集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、科研院的對(duì)接。從項(xiàng)目研究開(kāi)始，就要用好規(guī)劃發(fā)展部、科研院的強(qiáng)大技術(shù)支撐。同時(shí)要和設(shè)計(jì)院、制造廠共同合作推進(jìn)。要堅(jiān)持政策導(dǎo)向。必須符合國(guó)家政策導(dǎo)向，在政策中捕捉發(fā)展新機(jī)遇。及時(shí)關(guān)注能源政策新動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析政策變化對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的邊界條件，及時(shí)糾偏，科學(xué)推進(jìn)。要抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，將優(yōu)化設(shè)計(jì)貫徹于規(guī)劃發(fā)展與工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，積極采用先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)科技創(chuàng)新進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，打造優(yōu)質(zhì)的前期項(xiàng)目，創(chuàng)建精品工程。三是強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展工作制度化、規(guī)范化。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。要選優(yōu)培強(qiáng)各企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍，把華銀發(fā)展和企業(yè)發(fā)展作為頭等大事來(lái)抓，把能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的同志放到發(fā)展項(xiàng)目上。強(qiáng)化薪酬激勵(lì)和選人用人導(dǎo)向，讓在發(fā)展中干事的人有勁頭，干成的有奔頭，全面提升發(fā)展隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，陳劍鋒指出，一是要及時(shí)傳達(dá)，把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好規(guī)劃發(fā)展工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要迅速安排部署。有具體任務(wù)的基層單位要根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況，將任務(wù)分解細(xì)化，制定措施，為發(fā)展工作的落實(shí)提供有力的保障。三是認(rèn)真抓好落實(shí)。規(guī)劃建設(shè)部要加強(qiáng)指導(dǎo)，多調(diào)度、多下基層，多了解情況，查看任務(wù)是否到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展，以接地氣、重實(shí)效的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。系統(tǒng)各企業(yè)要以雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)制定的措施，及時(shí)反饋信息，千方百計(jì)的解決發(fā)展工作遇到的問(wèn)題困難，爭(zhēng)取取得新進(jìn)展和新突破。
會(huì)上，華銀公司規(guī)劃建設(shè)部、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部、證券資本部，以及金竹山發(fā)電公司新能源公司分別就發(fā)展相關(guān)工作作了情況匯報(bào)。株洲發(fā)電公司副總經(jīng)理湯世文匯報(bào)了株洲百萬(wàn)煤電項(xiàng)目情況，總工程師文貽艷匯報(bào)了常寧熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目情況。
華銀公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，廣東項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，以及系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議。
