7月5日，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)樓三樓大會議室召開周節(jié)能推進(jìn)會，專題研討109項指標(biāo)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，總工程師湯燦杰參加會議。

龍維智指出，此次會議就對標(biāo)、對設(shè)計值以及超標(biāo)情況作了全面統(tǒng)計，大家切實做到了想明白、說清楚，著力提高了統(tǒng)計分析水平，深入現(xiàn)場對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了逐個攻關(guān)，希望這種分析方法要繼續(xù)保持，以促使指標(biāo)提升和提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

龍維智強調(diào)，一是109項指標(biāo)的分析要經(jīng)常化。對于超標(biāo)的指標(biāo)要找原因、定措施、保落實，對于裂化的指標(biāo)要分析清楚、馬上整改，對于優(yōu)化的指標(biāo)要總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)保持，切實把所有指標(biāo)管控好。二是消滅落后機(jī)組要有清晰的思路。綜合平衡兩臺機(jī)組的煤耗和相關(guān)指標(biāo)，要務(wù)期必成、有所側(cè)重。三是指標(biāo)的統(tǒng)計與分析要科學(xué)精準(zhǔn)。不能進(jìn)行簡單的累加、累計，要開動腦筋，力爭對標(biāo)的效果越來越好。四是獎懲要到位。對于達(dá)設(shè)計值的指標(biāo)或進(jìn)步較大的指標(biāo)要給予獎勵，獎懲要兌現(xiàn)、并精準(zhǔn)到個人，進(jìn)一步努力，把能做的工作做到極致。五是已經(jīng)制定的措施一定要落實、做到有人監(jiān)督、有人檢查。設(shè)備部和發(fā)電部要相互監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的改善情況和日常維護(hù)工作的運行情況。

湯燦杰指出了各專業(yè)工作中存在的問題，并對下階段工作進(jìn)行了安排部署。

會上，各專業(yè)直面存在的問題，進(jìn)行了交流研討，詳細(xì)分析、匯報了109項指標(biāo)的對標(biāo)情況，并提出了解決措施。

該公司副總師、節(jié)能各專業(yè)相關(guān)人員參加會議。