上半年，塔山發(fā)電按照公司“13343”總體工作部署和“堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)”的中心工作，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞效益中心，著力從電量、新能源上尋求突破，從燃料、物資和資金管控方面降本增效，超進度完成上半年利潤目標(biāo)，并拓展盈利空間為超額完成全年任務(wù)目標(biāo)增添動力。公司上半年完成發(fā)電量29.46億kWh，完成全年發(fā)電任務(wù)的56.44%同比增加11.3億kWh，發(fā)電利用小時2455.63小時，同比增加941.85小時，發(fā)電利用小時在山西省600MW等級機組中排名第二，5月和6月發(fā)電利用小時數(shù)在全省600MW等級機組中排名第一。
著力電量營銷，夯實盈利基礎(chǔ)
作為發(fā)電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，塔山發(fā)電公司把電量營銷作為當(dāng)前經(jīng)營工作的頭等大事來抓，度電必爭、千瓦不讓，在激烈的電力市場競爭中，全力力爭取電量市場份額和優(yōu)質(zhì)電量。通過強化“一把手”營銷策略，電量營銷團隊主動出擊，緊盯市場動態(tài)，走訪新老客戶，及時了解電量缺口，在二季度雙邊協(xié)商交易中，公司面對交易上限已滿、電網(wǎng)安全約束等不利條件，積極溝通電力主管部門，全力協(xié)商爭取到了共計1.67億千瓦時高電價電量，進一步增加高電價電量所占比例。上半年共累計爭取到外送電量、替代電量、普通交易電量、重點用戶交易電量46.8億千瓦時，完成全年電量計劃的89.6%。為實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)打下了扎實基礎(chǔ)。
強化安全管控，保障電量增發(fā)
該公司嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和職工代表安全巡視。全面加強應(yīng)急演練和安全警示教育，上半年共開展安全演練8次安全警示教育6次。在生產(chǎn)現(xiàn)場深入推進安全風(fēng)險預(yù)警、預(yù)控管理工作，不斷強化安全隱患排查治理，上半年共排查整改各類安全隱患41項，并全部整改完成。在安全月中突出“生命至上、安全發(fā)展”的主題，制作安全宣傳展板、積極開展安全知識競賽和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻拥陌踩禄顒?，營造良好濃厚的安全文化氛圍，提高了全員安全意識，有力促進了公司安全生產(chǎn)工作，截止6月底，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3647天。該公司針對機組迎峰度夏期間機組負(fù)荷高、設(shè)備出力大、缺陷易發(fā)等情況全力消除重大缺陷和隱患先后開展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏，有效地保障了機組在關(guān)鍵時刻開得起、帶得滿，運行穩(wěn)。
抓執(zhí)行力落實，指標(biāo)優(yōu)化提升
面對激烈的電力市場競爭，尤其在4月份新能源發(fā)電量占比飆高，光伏、風(fēng)電發(fā)電量最高峰達到了900~1000萬千瓦時，占全省發(fā)電量的45%。塔山發(fā)電公司緊盯用電需求，在生產(chǎn)系統(tǒng)加強執(zhí)行力，強化過程管控，推行精細(xì)調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強“雙細(xì)則”、值際間指標(biāo)競賽和小指標(biāo)競賽考核提高運行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強負(fù)荷起落操作，營造出度電必爭的良好氛圍；生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任心到位、工作績效大幅提高，“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行，反違章工作卓有成效。同時加強設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備的維護、消缺、治理力度，通過更換爐膛噴焰器軟管、汽包連排調(diào)整門、開展磨煤機檢修、凝泵機械密封改造等一系列舉措，提高了設(shè)備的健康水平，保障了機組的安全穩(wěn)定運行，公司生產(chǎn)指標(biāo)大幅優(yōu)化提升，廠用電率同比下降0.18%，背壓同比下降0.75kPa，補水率同比下降1.05 %，排煙溫度同比下降4.67℃；真空查漏成效顯著，經(jīng)過全面對真空系統(tǒng)的排查制漏，#1、#2機組真空嚴(yán)密性分別從180Pa/min、130Pa/min降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值，有效降低了供電煤耗。
加強燃料管理，科學(xué)配煤摻燒
針對上半年電量開始增長的強勢勁頭，塔山發(fā)電公司提前預(yù)判，緊抓燃料保障不放松，在加大與集團公司運銷處、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，全力爭取塔山煤礦皮帶供煤的同時，扎實做好燃料市場價格跟蹤、預(yù)測，優(yōu)化采購，并加強煤場管理、采制化管理，提高工作效率。面對煤價高位運行的不利態(tài)勢，該公司根據(jù)根據(jù)電量計劃、機組負(fù)荷、運行工況等深入推進、完善摻燒動態(tài)聯(lián)動機制，合理配煤摻燒，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，加大煤泥煤泥摻燒比例，上半年共摻燒煤泥6.14萬噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬元，降低綜合標(biāo)煤單價15元/噸，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的“雙贏”。
嚴(yán)格成本控制，內(nèi)部挖潛增效
一是保障現(xiàn)金流。公司通過積極與金融機構(gòu)溝通，建立信息對稱機制，鞏固傳統(tǒng)合作，辦理了工行1億元流動資金；通過競價方式完成了1億元低成本融資租賃業(yè)務(wù)，以上兩項舉措節(jié)約了利息支出185萬元，確保了公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定。我們還通過與地稅部門協(xié)商，提前辦理完成2018年灰場土地稅減免備案手續(xù)，減少土地稅支出203萬元。二是降低合同費用。上半年，通過邀請比價、降價談判，嚴(yán)把合同費用關(guān)，降低合同費用20余萬元。三是降低采購費用。按照總部下發(fā)的各項物資采購管理制度要求，對原有采購管理流程進行優(yōu)化再造，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序，實現(xiàn)了除招標(biāo)采購方式外，其他物資全部在漳電電子商務(wù)平臺采購，有力地控制了采購成本，降低了采購風(fēng)險，上半年共降低采購費用77.24萬元。
加快轉(zhuǎn)型升級，光伏項目投產(chǎn)
塔山發(fā)電在去年懷仁親和20兆瓦分布式光伏項目并網(wǎng)發(fā)電后，克服重重困難，在今年3月底融資租賃資金到位后，倒排計劃，搶工期、搶進度，克服施工難度大、各方協(xié)調(diào)難度大、時間緊、任務(wù)重、人員少等困難，全力推進項目建設(shè)進度，終于在6月30日前又完成了懷仁海北頭鄉(xiāng)鄭莊20兆瓦和金沙灘鄉(xiāng)鹽豐營12兆瓦分布式光伏發(fā)電項目的并網(wǎng)發(fā)電。
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