近期，永安發(fā)電公司按照“重在解決問題、重在突出實效”的要求，將7S工作納入常態(tài)化管理進入良性循環(huán)，各部門均將7S工作納入日常工作中，融入到每個崗位的每項工作中。

永安公司提出，7S工作是一項系統(tǒng)工程，是長期的而且也是艱巨的工作，做好這項工作，必須付出一定努力，才能達到預期的效果。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步梳理優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新體制機制，消除7S管理短板，形成規(guī)范化、制度化、科學化的7S管理機制。要把7S工作與日常工作結(jié)合起來步入常態(tài)化管理，把日?；芾淼睦砟顫B透到7S工作的每個環(huán)節(jié)，使7S工作更具生命力，并建立健全長效機制，切實提高管理水平。

該公司要求：一是各部門要應自主檢查存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是7S管理存在的問題要及時公布并通告相關部門整改。三是7S工作是企業(yè)管理工作的基礎，現(xiàn)場工作重點落到生產(chǎn)部門，要按7S深化、提升項目時間節(jié)點完成，已完成的辦公室樣板區(qū)應進行天天7S,達到隨時檢查，最終達到提升素養(yǎng)的目的。