2018年以來，天業(yè)熱電燃運公司工會注重企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，通過“四舉措”致力打造“飛馳創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮車輛創(chuàng)新工作室的引領示范作用。
一是明確目標、準確定位、發(fā)揮功效 。工作室創(chuàng)建活動中，天業(yè)熱電燃運公司工會牢牢把握“圍繞一個中心，明確目標，準確定位，發(fā)揮效能”的基本原則。建立高技能人才技能傳承機制，推行導師帶徒制度，解決企業(yè)生產技能難題，車輛創(chuàng)新工作室匯聚了公司25名車輛操作和技術攻關能手，通過強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，集中技術力量，形成創(chuàng)新合力。
在攻關目標選擇上，著眼公司車輛駕駛員年齡結構偏大，一線班組結構性缺員和駕駛水平參差不齊的實際問題，制訂了培養(yǎng)公司10-15名年輕技術骨干，加強工作室成員自身能力建設，通過提升工作室團隊及企業(yè)青年駕駛員的駕駛技能和操作水平，提高車輛隊伍技能整體水平，提升車輛長周期運行可靠性。
二是搭建舞臺、榜樣帶動、技能提升。 該公司工會，始終遵循“傳承、傳授、傳遞、傳播”的宗旨，發(fā)揮培養(yǎng)人才、創(chuàng)新實效的杠桿作用。 通過天業(yè)集團及熱電產業(yè)工會所搭建舞臺為切入點，以車輛技能大賽、五小、QC活動為契機，以賽代培，以賽代練，提高崗位技能水平。
通過近年來的不斷強化訓練和培養(yǎng)，在天業(yè)集團工會開展的車輛駕駛員技能比武中，在參加鏟車技師組共計18名參賽選手中趙高峰、李國勝分別獲得第3名、5名的好成績，在參加鏟車高級工組31名參賽選手中段興發(fā)獲得第5名的好成績。在五小創(chuàng)新活動評比中，分別由袁志國、吳志濤提出的《自卸車輛舉升報警系統(tǒng)改造》、《鏟車剎車管改造》兩項創(chuàng)新成果獲得了天業(yè)熱電產業(yè)“五小”活動優(yōu)秀成果獎。
三是以干代培、以干代訓、取得實效。2015年以來，按照“培養(yǎng)一批、儲備一批”的要求梯次推進，該公司工會組織駕駛員參與公司、產業(yè)以及北化工園區(qū)的各項工作任務考核，在生產實際當中鍛煉、提升技術水平，增強實戰(zhàn)經驗，擴大培訓效果，力求取得實效。
由于駕駛員操作技能水平整體提升，公司范圍內30多臺推煤機和裝載機的日常重復作業(yè)逐漸減少，灰渣車輛接卸效率逐步提高，工程機械車輛運行維護成本逐年遞減，在2016年車輛維修花費172.4萬元，同比2015年402.49萬元，降低了57.21%，2016年車輛油耗費用400.7萬元，同比2015年581.05萬元，下降31.04%。
四是技術革新、實踐創(chuàng)新，擴大工作室輻射面 。該公司工會把創(chuàng)新團隊與技術革新、技能比武、合理化建議、QC小組等活動有機結合，自2016年以來的兩年間，小建議、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動碩果累累。
先后完成“五小”技術革新100余項，《鏟車倒檔油路上加裝油壓開關》、《鏟車進回油管短接改造》、《車輛變速箱機油散熱器改造》、《灰罐車改裝灑水裝置》、《推煤機鏟車改裝過濾器》等一系列“五小”創(chuàng)新成果全部被運用于公司安全、生產和管理等領域，不僅有效提高了工作效率、優(yōu)化了工作流程、完善了公司生產和管理中的部分薄弱環(huán)節(jié)，有力促進了企業(yè)安全生產、降本增效和提升勞動生產率的目標，也為公司直接創(chuàng)造出上百萬元的巨大經濟效益。
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