為了進一步推進“新班組建設”工作，搭建廠級經(jīng)驗分享平臺，推廣各部門、班組好的經(jīng)驗做法，進一步提升班組建設聯(lián)動協(xié)調(diào)能力，8月8日，中煤集團大屯公司發(fā)電廠組織召開“新班組建設”推進例會、經(jīng)驗分享會。該廠各分場、部門、職能科室負責人、推進員，以及班組長代表參加會議。
會議伊始，各部門分別就各自“新班組建設”工作推進和需要協(xié)調(diào)解決的問題等進行了匯報；班組長代表就班組例會管理、機制運用、問題改善，以及案例管理法等在實踐過程中的特色、亮點進行了分享，并進行了點評。
該廠“新班組建設”核心團隊成員就目前新班組建設推進總體情況、“新班組建設”與“星級班組”創(chuàng)建工作的區(qū)別進行了解釋說明，并對各部門下一階段工作推進和職能科室的切入點提出建議。黨群部門負責人簡要介紹了基層黨建進班組、黨員“六個一”活動開展情況，并就黨建、工會在“新班組建設”中的工作進行了安排部署。
該廠黨委書記曹陽對本次會議召開的重要意義和所取得的效果給予了充分肯定，要求各部門要高度重視“新班組建設”工作，積極建立良好的長效機制，搭建好經(jīng)驗分享交流平臺，健全完善管理考核制度，要超前謀劃，高層謀局，中層支持，解決好工作推進中的問題和困難，充分發(fā)揮“七大”機制的作用，抓好試點單位的整體水平提升，努力實現(xiàn)班組的自主管理，要加大硬件投入，積極開辟“新班組建設”周報、簡報宣傳新陣地，適時召開本廠的“新班組建設”推進會，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，強化亮點，全面提升“新班組建設”管理水平。
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