“他呀，就是勞累命，愛操心、愛嘮叨，以前值里邊的同事都說他就像《大話西游》里的唐僧一樣能念?！?/p>

“那時候，他們值里的年輕人成長的很快，創(chuàng)下了三年晉升主值的記錄，他任值長期間，值里的安全情況一直很好，小指標完成的也好。這些多少是得益于他的愛嘮叨的！”

“他這個人呢，專業(yè)技術(shù)好，運行經(jīng)驗豐富，敏感性也強，對設備隱患的分析、防控措施很到位，工作交給他大家都很放心。”

……

提起陶慶告，大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部主任康黃輝贊許有加，仿佛有說不完的話一般。

陶慶告，中共黨員，現(xiàn)任該公司發(fā)電部副主任。自1998年畢業(yè)進入石電公司發(fā)電部，一干就是20年。從巡檢到副值，到主值，再到單元長、值長、副主任，一路走來，變換的是崗位角色，不變的是恪盡職守、務實奉獻的初心。

斤斤計較守住安全一大關(guān)

“他特別愛計較，交接班時總要核對來核對去的！” 工作上經(jīng)常和陶慶告打交道的人，都覺得老陶是一個一絲不茍、容不得打商量的人。

陶慶告要求值班員在交接班時，必須細致檢查就地設備情況、查清存在的缺陷以及機組運行情況。然后，根據(jù)運行情況對缺陷進行可能性惡化分析，制定出相應的應對措施，并在當班期間盯緊相關(guān)參數(shù)運行情況、隨時到現(xiàn)場進行監(jiān)視。用康黃輝的話說：“可能出現(xiàn)的問題他都分析到了，也做足了預案措施，安全事故自然就避免了?！?/p>

“陶值要求特別嚴，工作中，不管是誰，只要有問題被他逮到，必定會挨上一頓批評，有時還要在會上說，而且事后他還會經(jīng)常抽查，直到徹底改正才罷休?！蓖谝粋€值共事過的同事，對陶慶告的嚴格深有感觸。

擔任單元長、值長時，他經(jīng)常與值班員一同翻閱歷史運行參數(shù)，結(jié)合設備巡視情況分析多次發(fā)現(xiàn)重大設備的隱蔽缺陷，及時匯報處理，將可能發(fā)生的事故扼殺在了搖籃里。但正如陶慶告所說的，“有些突發(fā)事件是不可避免的！”過硬的技術(shù)和細致入微的工作卻可以將影響降到最低。因為事故預想到位，應對措施得當，他成功處理過二期引風機跳閘、空預器跳閘、2號啟備變避雷器A相擊穿、循環(huán)水回水門自開等突發(fā)緊急事件，避免了事故擴大引起機組跳機。

在擔任值長期間，陶慶告堅持以“兩票三制”“三講一落實”“規(guī)范化值班”為抓手，狠抓值內(nèi)安全管理，不斷推進各項制度落到實處。這一期間，他所在值連續(xù)六年未發(fā)生部門考核或公司定性的因人員責任造成的不安全事件。

“碎碎念”出來的優(yōu)秀團隊

“操作不管大小，都要多交代、多跟蹤，才能確保安全可靠！”采訪中，當提及同事們都說他能嘮叨時，陶慶告笑了。他說，之所以念叨，就是讓大家不斷加深印象，達到入腦入心的效果。

“陶值雖然管的嚴格，但確實都是為了我們好！被他追著問問題的日子我的理論水平提高的很快，現(xiàn)在想想還挺懷念的！”“就是現(xiàn)在遇到了，他都還不忘問上幾個問題，檢驗我們離開他的眼皮子是不是就‘皮’了?！标P(guān)于陶慶告的培訓秘籍，值里的年輕人總有說不完的故事。

據(jù)了解，陶慶告對待培訓格外認真，在他看來，解決人員短缺的最有效方法就是快速提升年輕人的技術(shù)水平，讓大家都能獨當一面。在選師傅時就開始“量體裁衣”，每位師傅必須熱情、負責，并要求各位師傅充分利用仿真機、就地操作、事故演練等載體，對新學員進行一對一的講解、培訓。

同時，在值內(nèi)積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，在單機運行或停雙機期間開設小課堂，針對日常發(fā)現(xiàn)的問題隨時討論、隨時學習?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！碧諔c告堅持多給年輕人動手的機會，在開停機時，輪流安排理論水平較好的年輕人與老師傅一同操作，通過實操切實提高年輕人專業(yè)技能水平。

此外，他帶領并督促值班員不斷摸索學習，總結(jié)節(jié)能降耗的調(diào)整方法，在部門每月的值際經(jīng)濟指標競賽中，他所在值經(jīng)常名列前茅。

六年來，他所在值的新學員均提前轉(zhuǎn)正，因部門人員流動頻繁，向其他值輸送了多名主要崗位值班員，近幾年已有多人擔任主值、單元長。

“既然選擇了這個工作，就該盡心盡力的做到最好，不能辜負了大家的信任和大好的年華！”對于工作，陶慶告始終信心滿滿，熱情昂揚。20年的倒班生活煉就了他處事不驚的心性和輕不言棄的斗志，讓他的信念更堅定、更純粹！相信，在接下來的日子里，他會在新的崗位上，銳意進取，再創(chuàng)佳績。