今年以來，燃料部為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對當(dāng)前持續(xù)走低的煤炭市場，抓住機(jī)會、找準(zhǔn)盈利攻堅點(diǎn)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，想盡辦法努力控制標(biāo)煤單價和燃料成本，取得明顯成效，有力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　經(jīng)濟(jì)煤種，“科學(xué)摻燒”創(chuàng)效益。該部門與發(fā)電生產(chǎn)部門建立摻燒動態(tài)聯(lián)動機(jī)制，根據(jù)電量動態(tài)變化調(diào)整燃煤采購計劃，并利用負(fù)荷比較穩(wěn)定的工況時段，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)煤種摻燒試驗(yàn)，繪制燃單曲線和經(jīng)營曲線，找出合理摻燒依據(jù)，計算摻配經(jīng)濟(jì)性、對摻配比例進(jìn)行合理調(diào)整，最終確定最佳摻燒比例，實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化，上半年摻燒煤泥6.14萬噸，降低燃料成本650萬元。

　　積極調(diào)研，“把握市場”爭效益。為降低燃料價格，該部門從煤炭供應(yīng)第一步“采購”環(huán)節(jié)入手，加大市場調(diào)研力度，組織人員對大同周邊電廠及煤炭企業(yè)的煤價、運(yùn)輸成本等進(jìn)行調(diào)研，獲取第一手資料，為上級單位制定煤價提供依據(jù)，在與供煤方簽訂合同時做到“爭必有理，讓必有度”， 在二季度拉運(yùn)宋莊煤業(yè)燃煤時與礦方多方協(xié)商和溝通，在集團(tuán)公司指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上，參照周邊電廠煤價和熱值，努力下調(diào)采購煤價，共節(jié)約燃料成本230萬元。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，“成本控制”擠效益。該部門內(nèi)抓管理，外拓市場，密切跟蹤煤價走向，找準(zhǔn)降低標(biāo)煤單價的有效途徑，提升經(jīng)營管理水平。利用最近煤價格降低這一契機(jī)，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，除保證塔山煤的前提下，提高計劃外燃煤的采購比例，努力降低燃煤價格，從燃煤采購價格上擠出經(jīng)濟(jì)效益。