9月11日，大唐華銀攸縣能源公司召開8月份經(jīng)濟(jì)活動分析會暨對標(biāo)管理會。會議通報了8月份該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及區(qū)域?qū)?biāo)情況，分析了各項指標(biāo)對標(biāo)情況所存在的深層次問題，并對該公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘及在家該公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

在認(rèn)真聽取了該公司相關(guān)部門專題匯報后，針對下階段工作的開展，龍維智要求，一是要聚精會神抓好工作的落實。認(rèn)真梳理各級專項行動計劃，總經(jīng)部要進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，力爭落實到實處；積極落實節(jié)能降耗的措施，杜絕出現(xiàn)“兩張皮”；積極落實上級各種會議精神，該公司上下要團(tuán)結(jié)一心，保持高度的政治敏感性。二是要務(wù)實有效地抓好指標(biāo)的管控。要把日常指標(biāo)的管控工作做到極致，用小指標(biāo)的改善保大指標(biāo)的進(jìn)步，各部門要努力提升和改善自己職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)，做到對標(biāo)有先進(jìn)性，強(qiáng)化廠用電、飛灰含碳量、排煙溫度、環(huán)保設(shè)施利用率、熱值差、負(fù)荷率等指標(biāo)的管理工作；著力加強(qiáng)費用的管控，石灰石的耗用、酸堿耗的耗用以及燃料要組織專人進(jìn)行分析，切實做到弄清楚，抓大頭；檢修費用要嚴(yán)格控制，抓緊策劃2號機(jī)組取消C修的工作；嚴(yán)格把控入爐標(biāo)單的各環(huán)節(jié)，全力尋找壓縮空間，通過一系列的控制手段和煤礦投產(chǎn)后的輔助手段降低入爐標(biāo)單。三是要真抓實干沖刺全年目標(biāo)的實現(xiàn)。積極梳理該公司各部門簽訂的責(zé)任狀以及該公司和華銀公司簽訂的責(zé)任狀，認(rèn)真對照責(zé)任狀的要求找差距，明確進(jìn)步空間和改善措施，做到早策劃、早落實。

瞿湘強(qiáng)調(diào)，要緊盯全年利用小時數(shù)、煤價、成本費用支出這三項工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要和華銀公司多溝通、多匯報，做到問心無愧、盡心盡力。

工會主席劉見平、總工程師周學(xué)平、湯燦杰、總會計師曾新復(fù)分別就燃料管理、入爐標(biāo)單、利用小時統(tǒng)計、經(jīng)營管理等工作提出了具體要求。

會上，計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運部、財務(wù)部等部門分別進(jìn)行了專題匯報。