近日，面對大礦煤量少、價格高且采購異常困難的不利局面，國電甘肅靖遠發(fā)電公司主動出擊，緊緊牽住燃料管理這一降本增效“牛鼻子”，“爭”時間、“搶”數量、“?！眱r格，主動把調整燃料結構、增加煤泥摻燒比例，作為一項降本增效的重要舉措，堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)，全力沖刺全年經營目標。截至9月12日，該公司摻燒摻配節(jié)約燃料成本400余萬元。

　　提前謀劃，做好“微調整”。面對煤價上行、煤源不足等嚴峻形勢，靖遠公司超前謀劃，緊盯煤炭行情，通過分析測算不同地域來煤、不同煤種生產、銷售、庫存等信息，為燃料采購提供決策依據。8月初，該公司根據機組實際運行情況，結合燃料分析結果，確定了增加煤泥摻燒比例的計劃，并及時與某煤炭企業(yè)簽訂了燃煤及煤泥采購合同，目前，該公司日進煤量達4000噸以上，在有效降低燃煤成本的同時，也為即將到來的“供熱季”提供了充足的“口糧”保障。

　　“實時”監(jiān)測，嚴把質量關。針對煤源種類新、數量大、煤場接卸能力受限的實際，該公司采取24小時輪班不間斷的方式，對所有來煤車輛在過磅計量、采樣、驗收等各環(huán)節(jié)進行“在線”監(jiān)測。在驗收環(huán)節(jié)上，該公司堅持“煤質不合格不放過、運煤車輛路上給煤中注水不放過、來煤摻假或雜物多不放過、裝車噸位嚴重不足不放過”的“四不放過”原則，從“人防、技防、制防”入手，不斷完善燃煤采、制、化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督手段，確保進廠檢斤100%，煤質化驗準確率100%。針對摻假現(xiàn)象，該公司采取扣噸、限期整改、停止進煤等處理方法，“實時”監(jiān)督，嚴把入廠煤質量關，控制入廠入爐熱值差；同時，加強燃料智能化設備的日常巡檢、保養(yǎng)、消缺工作，切實提高設備可靠性，確保智能化系統(tǒng)綜合投運率100%。

　　加強摻燒，做好“小指標”。為確保機組安全經濟運行，靖遠公司堅持“安全性、環(huán)保性、經濟性”相統(tǒng)一的原則，層層落實責任，及時根據機組負荷、鍋爐床溫、主汽溫度、再熱溫度、二氧化硫等指標進行分析，找出產生偏差原因，及時調整各煤種的用量和摻燒比例的調整，確保入爐煤各項指標達到最佳水平。同時，通過節(jié)能降耗、勞動競賽等“小指標”活動，充分調動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，用“小指標”確保各項“大指標”的順利完成。