“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”，永安發(fā)電公司大力推進(jìn)精益管理提質(zhì)增效。

今年來(lái)，該公司下達(dá)精益管理推行方案，規(guī)范精益管理工作職責(zé)、機(jī)制、流程，建立健全精益管理評(píng)價(jià)體系、保障體系和激勵(lì)約束體系，構(gòu)建班組、部門(mén)、歸口部門(mén)橫向立體的精益管理架構(gòu)。申報(bào)涉及安全、檢修、燃料、運(yùn)行等方面課題15項(xiàng)，各課題組按照精益管理步驟卓有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)診斷、分析、提出可行性目標(biāo)、進(jìn)行實(shí)施改善、對(duì)成果進(jìn)行鞏固與標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)成課題目標(biāo)。8月底，公司進(jìn)行了課題成果廠內(nèi)發(fā)布，結(jié)果課題《機(jī)組啟動(dòng)精益化管理》獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；《外來(lái)人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)安全管控》《300MWCFB機(jī)組燃料適應(yīng)性改善》《降低鍋爐啟動(dòng)油耗》課題獲三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

該公司還廣泛發(fā)動(dòng)員工參與尋找身邊的浪費(fèi)，以降低成本、減少損耗開(kāi)展精益改善工作，上半年收到精益改善“金點(diǎn)子”82條，采納實(shí)施26條，取得明顯成效，進(jìn)一步提升了公司管理水平、效益水平和企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。