本網(wǎng)訊　進入9月份以來，在全面打響“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)‘兩個確?！繕恕惫詰?zhàn)中，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司將保供應(yīng)、提庫存作為年末沖刺的先決條件，全力以赴提升電煤的保障能力。截至目前，該廠內(nèi)庫存煤量一直保持在20余萬噸，港口待轉(zhuǎn)煤炭達15萬噸以上。

　　為確保冬季燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，該公司一方面成立燃料調(diào)運領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采購工作組及接卸工作組，加大采購調(diào)運及接卸力度，加強與各煤礦、鐵路、港口協(xié)調(diào)溝通，確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)；另一方面，在供需緊平衡乃至供不應(yīng)求的情況下，該公司提前謀劃，鎖定煤源，以中長協(xié)煤為保供應(yīng)的抓手，加強中長協(xié)煤催交催運力度，派專人駐港駐礦，協(xié)調(diào)燃料裝運，努力增加有價格優(yōu)勢中長協(xié)煤炭兌現(xiàn)率。

　　同時，科學(xué)制定庫存策略，結(jié)合運輸和煤炭市場行情，建立庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機制，根據(jù)發(fā)電量計劃，提前落實每月采購計劃，全面協(xié)調(diào)電煤的收、耗、存工作，保證廠區(qū)庫存不低于15天；利用中轉(zhuǎn)港場地資源，強化庫存管控水平。充分利用九江港、東吳港場“蓄水池”的功能，有效緩解該廠內(nèi)庫存容量小、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運價高等對燃料成本控制不力的情況。

　　此外，該公司強化對標管理，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)。下一步，該公司將選取區(qū)域三個對標先進的電廠進行交流學(xué)習(xí)，并與其建立良好的長效溝通機制，從采購策略、煤源、價格、運輸方式、煤質(zhì)、庫存管控等各方面進行深入對標，借鑒先進經(jīng)驗、挖掘自身潛力，切實推動燃料管理水平穩(wěn)步提升。