進入四季度，山西大唐國際運城發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神，詳細部署決戰(zhàn)四季度各項工作，動員全體干部員工奮力攻堅，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

該公司針對當(dāng)前主要問題及四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，凝聚全員合力，把目標(biāo)、思想、行動統(tǒng)一到集團公司和山西分公司各項要求部署上來。一方面，結(jié)合安生生產(chǎn)工作實際，聚焦“秋檢”，按照從嚴(yán)、從細標(biāo)準(zhǔn)，以全員廣泛抓的方式組織開展隱患排查工作，狠抓問題的閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保局面穩(wěn)定；另一方面繼續(xù)做好對標(biāo)提升工作，根據(jù)全面對標(biāo)實施分解表，以問題為導(dǎo)向，明確具體措施，列出時間節(jié)點，全面促進指標(biāo)優(yōu)化提升。同時，計劃營銷部積極與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司強化溝通，利用大容量機組和調(diào)峰機組的優(yōu)勢，做好爭取基礎(chǔ)電量各項工作。燃料部努力拓展市場煤合作單位，增加市場煤采購的競爭氛圍，深化配煤摻燒工作，通過更加科學(xué)的方法，做好保庫存、控煤價工作。