今年以來(lái)，受用電需求增加、水庫(kù)來(lái)水偏少等因素影響，湖南區(qū)域火電發(fā)電量呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電公司順勢(shì)而為，積極開展電量營(yíng)銷工作，著力提升發(fā)電效益，發(fā)電量屢創(chuàng)新高。
前十個(gè)月，在全體員工的共同努力下，該公司搶發(fā)電量成效顯著，但任務(wù)依然艱巨，要使全年發(fā)電80億度電的電量新目標(biāo)務(wù)期必成，必須全力奮戰(zhàn)四季度。為此，該公司多舉措嚴(yán)抓工作落實(shí)，全力沖刺全年電量目標(biāo)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該公司決策部署上來(lái)，了解下階段工作目標(biāo)，凝聚共識(shí)，明確責(zé)任，形成攻堅(jiān)合力；二是加大電量營(yíng)銷力度，提高機(jī)組利用小時(shí)區(qū)對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好四季度搶發(fā)電量分解計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)搶發(fā)電量的各項(xiàng)技術(shù)措施，全面盤點(diǎn)完成電量目標(biāo)所存在的困難，制定應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施；三是做好機(jī)組負(fù)荷提升工作，既要爭(zhēng)發(fā)電量，又要效益最大化，機(jī)組負(fù)荷率繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)華銀公司系統(tǒng)領(lǐng)跑者，確保全年機(jī)組負(fù)荷高于區(qū)域平均水平；四是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，千方百計(jì)爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，搶占市場(chǎng)電量份額；五是加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)通報(bào)計(jì)劃負(fù)荷的變化情況，提高設(shè)備可靠性和人員技術(shù)水平，提高機(jī)組調(diào)峰能力，保證機(jī)組負(fù)荷既能頂?shù)闷鸶哓?fù)荷又能帶得穩(wěn)低負(fù)荷，減少“兩個(gè)細(xì)則”的電量考核，確保電量顆粒歸倉(cāng)。
當(dāng)前，已到了沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，該公司完成電量目標(biāo)的時(shí)間緊、任務(wù)重。全體員工正以“只爭(zhēng)朝夕、馬上就辦、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，擰成一股繩，努力為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。（金軒）
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