進(jìn)入12月份,山東費(fèi)縣發(fā)電公司科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加大工作節(jié)奏和力度，對(duì)全年工作進(jìn)行“回頭看”，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)不放松，“五箭齊發(fā)”提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全力打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)2018年各項(xiàng)工作完美收官。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以秋檢復(fù)查、迎峰度冬、文明治理項(xiàng)目的整改為重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理和文明生產(chǎn)治理力度，按照“舉一反三”的原則，抓實(shí)秋檢項(xiàng)目整改，做好冬季“四防”工作。繼續(xù)做好設(shè)備安全管理，有針對(duì)性地加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，提高運(yùn)行質(zhì)量，防止機(jī)組臨故修和降出力。

　　強(qiáng)化供熱管理。該公司供熱辦對(duì)供暖管線堅(jiān)持步行巡檢，確保供暖安全，1- 10 月份，該公司完成售熱量292 萬(wàn)吉焦，同比增加 15 個(gè)百分點(diǎn)。積極做好城區(qū)供暖保障，降低熱力損耗和浪費(fèi)，推進(jìn)新增工業(yè)供汽項(xiàng)目的建設(shè)，提高供熱能力，確保熱費(fèi)回收率100%。

　　積極搶發(fā)電量。該公司密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，積極爭(zhēng)取發(fā)電負(fù)荷，發(fā)電部下發(fā)了爭(zhēng)取電量、爭(zhēng)取曲線內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)措施，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備中心強(qiáng)化設(shè)備主人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢和消缺制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患缺陷進(jìn)行排查，確保設(shè)備安全可靠；充分發(fā)揮燃煤摻配工作小組的協(xié)調(diào)組織作用，每天根據(jù)存煤情況下達(dá)摻燒“菜單”，及時(shí)對(duì)燃燒方式進(jìn)行調(diào)整，杜絕了摻燒原因引起的降出力。截至12月11日，該公司全年累計(jì)完成發(fā)電量62.39億千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電量計(jì)劃的93.3%。

　　精細(xì)指標(biāo)管控。該公司對(duì)本年度提質(zhì)增效工作方案和公司年中工作會(huì)任務(wù)分解落實(shí)情況進(jìn)行了梳理，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大對(duì)各類(lèi)指標(biāo)的考核與承包兌現(xiàn)力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成；強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)表落實(shí)、對(duì)照改進(jìn)為手段，提高各項(xiàng)指標(biāo)性能；推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證工作，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；深入優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，完成公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)改造升級(jí)，以信息化提升企業(yè)管理精細(xì)化水平。

　　瞄準(zhǔn)明年目標(biāo)。該公司要求各經(jīng)營(yíng)部門(mén)超前研究國(guó)家電力體制改革形勢(shì)和電力市場(chǎng)變化，提高做好電量營(yíng)銷(xiāo)和燃料采購(gòu)工作，電量營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)深入市場(chǎng)調(diào)研，謀劃做好大用戶直供電工作；燃料采購(gòu)部門(mén)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做好2019年度的煤炭訂貨采購(gòu)，加強(qiáng)與信譽(yù)高、有實(shí)力客戶的聯(lián)系，擴(kuò)大戰(zhàn)略客戶比例；多渠道開(kāi)展黨建工作，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以點(diǎn)帶面打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)。