截至12月20日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司機(jī)組負(fù)荷率完成68.63%，較統(tǒng)調(diào)平均高2.26個(gè)百分點(diǎn)，較非大唐平均高1.94個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)較去年同期分別擴(kuò)大0.72、0.9個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)組負(fù)荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。
今年以來，該公司將提升機(jī)組負(fù)荷率作為電量營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃，在完成電量大幅增發(fā)的同時(shí)，擴(kuò)大了機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，為該公司“利潤(rùn)出零米”目標(biāo)提供了有力保障。
領(lǐng)導(dǎo)重視定謀劃。近年來，由于該公司地域位置偏遠(yuǎn)、設(shè)備缺陷、煤質(zhì)較差等多方面的原因，機(jī)組負(fù)荷率指標(biāo)一直不理想。為確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)組負(fù)荷率提升工作，強(qiáng)調(diào)將提升機(jī)組負(fù)荷率作為今年電量營(yíng)銷工作的重中之重，要求電量營(yíng)銷工作以提高機(jī)組負(fù)荷率為手段，多發(fā)效益電，并對(duì)具體工作做出了安排和部署。
修訂制度強(qiáng)考核。該公司修訂了相關(guān)的電量營(yíng)銷工作辦法和電量營(yíng)銷考核辦法，加大機(jī)組利用小時(shí)、機(jī)組負(fù)荷率、單位容量考核電量等指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)懲分明且嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化全員提升機(jī)組負(fù)荷率的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高電量營(yíng)銷人員和運(yùn)行人員的工作積極性，為機(jī)組負(fù)荷率的提升提供了制度保障。
積極溝通促理解。電量營(yíng)銷人員以高度的責(zé)任感和使命感，積極溝通協(xié)調(diào)，千言萬語、千方百計(jì)，努力爭(zhēng)取得到上級(jí)公司和電網(wǎng)公司的充分理解，三臺(tái)機(jī)組大方式運(yùn)行獲得了強(qiáng)有力的政策支持。在確保機(jī)組長(zhǎng)周期在網(wǎng)運(yùn)行的同時(shí)，力爭(zhēng)多帶負(fù)荷，減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用，降低機(jī)組負(fù)荷變化頻率和幅度。
設(shè)備管理助可靠。該公司加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，充分利用低負(fù)荷時(shí)段開展消缺工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力減少因設(shè)備問題造成電量損失。大力開展隱患排查和治理工作，全面強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查制度，努力提升發(fā)電設(shè)備的健康水平，將各類影響機(jī)組安全與制約機(jī)組出力的缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài)，合理安排消缺時(shí)間，盡可能避免設(shè)備消缺造成電量損失。
技術(shù)攻關(guān)克短板。針對(duì)機(jī)組在AGC負(fù)荷較大幅度調(diào)整時(shí)響應(yīng)滯后，AGC考核電量多的問題，該公司開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì)，對(duì)機(jī)組控制品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化調(diào)整，提高機(jī)組負(fù)荷變化響應(yīng)速度。并做好燃煤精細(xì)化摻配，確保機(jī)組負(fù)荷頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住。經(jīng)過幾個(gè)月的持續(xù)跟蹤和改進(jìn)，該公司“兩個(gè)細(xì)則”考核電量大幅下降，在下半年內(nèi)兩次實(shí)現(xiàn)無考核電量，確保了電量顆粒歸倉。
時(shí)值歲末年關(guān)，該公司上下篤定“發(fā)電八十億，利潤(rùn)出零米”目標(biāo)不放松，咬緊日計(jì)劃電量的完成，持續(xù)提升機(jī)組負(fù)荷率，合力攻堅(jiān)抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。
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