2018年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司共計組織完成煤場盤點25次，包括月度煤場責任性盤點23次，上級公司典盤1次及集團燃評調(diào)研盤點1次。從各次煤場盤點結(jié)果分析，該公司今年煤場存煤不論量、質(zhì)、價均未發(fā)生過超標虧損，說明該公司燃煤在進、耗、存各個環(huán)節(jié)均按相關制度、規(guī)范要求管理到位，達到了大唐集團公司燃料全流程閉環(huán)管理的要求，有效規(guī)避了燃料管理過程中潛在的經(jīng)營風險，為確保企業(yè)經(jīng)營安全和經(jīng)濟效益做出了貢獻。
為進一步持續(xù)加強公司煤場盤點工作，為該公司年終乃至今后的煤場盤點做好準備，該公司發(fā)展計劃部結(jié)合結(jié)合煤場實際情況，組織完善以下工作，一是協(xié)同燃料運輸部及設備管理部土建專業(yè)及煤場管理對各存儲煤場零米基準點進行復核并標示，以此最大限度的減少盤點過程中不同類型盤煤儀因零米基準面高程設置不一致產(chǎn)生的誤差；二是對煤場的測繪難點區(qū)域的測繪平臺進行了補充和完善，為煤場測繪人員提供安全穩(wěn)固的儀器操作環(huán)境，提高測繪數(shù)據(jù)的準確性，同時確保人員及設備的安全；三是組織建立各煤場各測繪區(qū)域密度數(shù)據(jù)庫，強化對盤點結(jié)果密度的分析，減少雨天露天端煤場密度盤點偏差，提高盤點精度；四是提前組織燃料運輸部、實業(yè)公司加強煤場整形管理，為年終盤點精準測繪提供有力條件。
以上措施將進一步提升煤場燃煤盤點管理，更加精準掌握煤場庫存煤實際狀況，提升企業(yè)燃料管理，為經(jīng)營決策提供可靠的盤點數(shù)據(jù)。（金 軒）
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