本網(wǎng)訊 “你們單位的年終考核，打破‘平均主義’了嗎”？歲末年初，紅雁池分公司釘釘群里被《人民黨建云》平臺上的一篇評論刷了屏。
據(jù)悉，該公司每個人拿到手的年終獎根據(jù)工作業(yè)績高低分出了三六九等，直觀體現(xiàn)了“按貢獻取酬”的業(yè)績導向，促使每個部門、每位員工對自己一年的工作進行認真總結(jié)和反思。
2018年伊始，該公司打破員工滿足于舒適區(qū)、不愿接受變革的慣性思維，通過開展“六比六創(chuàng)”全員勞動競賽，引導員工樹立“收入憑貢獻”的理念，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”，出臺了《工作業(yè)績考評管理辦法》。該管理辦法結(jié)合公司年度目標和任務，有針對性的量化、細化控制指標、重點工作、保障性指標、各部門小目標四大類考評指標，對各部門關鍵要素指標和月度即時工作任務采取量化打分，分值作為績效獎發(fā)放系數(shù)，倒逼責任，進一步激發(fā)員工活力和創(chuàng)造潛力，確保了公司年度工作目標任務的完成。
“技高者多得、多勞者多得”的獎勵機制，成為企業(yè)提質(zhì)增效升級的不熄引擎。一年來，該公司設備維護部通過修舊利廢累計節(jié)約費用達301.4萬元；信息中心發(fā)揮“科技優(yōu)勢”，將熱網(wǎng)首站、循環(huán)泵房、補給水泵房、燃油泵房、地磅房等實行無人值守集中控制，年節(jié)約人工費用200余萬元；首次完成新疆區(qū)域自主小修工作，節(jié)省維護費用100萬元；通過提質(zhì)增效共計節(jié)約費用約831萬元。
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