“完成發(fā)電量28.98億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.87%,創(chuàng)7年來發(fā)電量最高紀(jì)錄；機(jī)組利用小時(shí)完成4674小時(shí)，連續(xù)10年在湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)中領(lǐng)先；在職人員降至649人，較年初減少308人;資產(chǎn)負(fù)債率完成92.27%，較年初下降6.86個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)‘出零米’……”在集團(tuán)公司、大唐湖南分公司的指導(dǎo)和幫助下， 2018年，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司上下齊心、全力以赴，逆勢(shì)突圍，艱難實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

　　厘清問題短板 明確治困思路

　　株洲發(fā)電公司是一個(gè)有著60多年歷史的老廠，2003年，在拆除原有老機(jī)組的基礎(chǔ)上，先后建成投產(chǎn)2臺(tái)31萬千瓦機(jī)組，至今運(yùn)行已有15年之久。近年來，設(shè)備老化、機(jī)組工況差，能耗高，人員多、年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難因素嚴(yán)重制約了該公司的盈利能力。

　　面對(duì)問題短板，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的要求，結(jié)合實(shí)際情況，按照“一手抓當(dāng)前，一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入挖潛降本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安置富裕人員，最大限度提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。

　　緊盯利潤(rùn)目標(biāo) 狠抓工作落實(shí)

　　全力降本增效。2018年以來，該公司圍繞增電量、降煤價(jià)、減費(fèi)用、降負(fù)債率、處置閑置低效資產(chǎn)、爭(zhēng)政策等方面，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力。增發(fā)電量方面，加強(qiáng)電量需求分析和預(yù)判，做好電量營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量，提高機(jī)組負(fù)荷率。發(fā)電集控班組精細(xì)調(diào)整參數(shù)指標(biāo)，加大設(shè)備巡檢力度，設(shè)備點(diǎn)檢、檢修人員及時(shí)治理隱患和消除缺陷，力爭(zhēng)不因人員和設(shè)備問題影響電量負(fù)荷。同時(shí)，還制定了全員電量營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭跑市場(chǎng)，深挖市場(chǎng)潛在客戶。降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)方面，統(tǒng)籌謀劃，建立了燃料日管控調(diào)度和運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)摻燒，大力實(shí)施深度配煤摻燒專項(xiàng)行動(dòng)。同時(shí)，在大唐華銀燃料開發(fā)公司的指導(dǎo)和幫助下，采購價(jià)低質(zhì)優(yōu)的適爐煤，并完成入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)(含稅)低于區(qū)域平均值的目標(biāo)。壓縮可控成本費(fèi)用方面，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本降低30%，較大唐湖南分公司預(yù)算下達(dá)值降低5%。降低資產(chǎn)負(fù)債率方面，在上級(jí)公司的指導(dǎo)和幫助下，完成了債轉(zhuǎn)股工作，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步降低。處置閑置低效資產(chǎn)方面，完成了125兆瓦老機(jī)組資產(chǎn)和閑置柴油處置。稅費(fèi)減免方面，通過爭(zhēng)取政策支持，搶抓地方稅收減免時(shí)點(diǎn)，獲批減免了2017年房產(chǎn)稅、土地使用稅。

　　穩(wěn)妥安置人員。按照大唐湖南分公司的整體部署，該公司需將檢修部、控制部人員整體調(diào)入華銀電力工程公司。對(duì)此，該公司黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分4組先后多次深入班組座談?wù){(diào)研，宣講形勢(shì)、疏導(dǎo)思想、答疑解惑，并動(dòng)員黨員、干部帶頭執(zhí)行公司的部署。邀請(qǐng)大唐湖南分公司人資部、華銀電力工程公司領(lǐng)導(dǎo)到該公司與檢修部、控制部職工代表、員工代表開展了面對(duì)面的交流答疑，解除員工顧慮。該公司思政部、人資部、工會(huì)小范圍沉到班組組織員工交流答疑數(shù)次，開展專項(xiàng)問卷調(diào)查3次。根據(jù)搜集的意見和建議，該公司不斷修改完善方案，并于2018年11月15日召開職代會(huì)通過了方案。在充分宣傳引導(dǎo)、調(diào)查了解、程序規(guī)范的基礎(chǔ)上，檢修部、控制部員工顧全大局，服從組織安排，整體調(diào)入大唐華銀電力工程公司，為大唐華銀電力工程公司實(shí)體化運(yùn)作和該公司減員增效作出了積極貢獻(xiàn)。

　　抓實(shí)安全生產(chǎn)。2018年以來，該公司貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)文件精神，全面落實(shí)“制度管總，作風(fēng)兜底”，堅(jiān)持“依法治安、以制嚴(yán)安，以嚴(yán)保安”的工作要求，狠抓安全基礎(chǔ)管理，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，認(rèn)真落實(shí)行政生產(chǎn)雙值班工作，全面開展《安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)50題》考試和《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》抽考，強(qiáng)化干部員工安全責(zé)任和安全思想意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每月到一線班組參加“安全日”活動(dòng)，指導(dǎo)班組加強(qiáng)安全管控工作。堅(jiān)持召開月度安全分析會(huì)和季度安委會(huì)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)公司、政府部門及行業(yè)相關(guān)安全主題文件，總結(jié)分析月度安全工作開展情況，并對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。嚴(yán)格審查外包單位及人員資質(zhì)，認(rèn)真開展有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)及安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程管控，切實(shí)抓好外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行和規(guī)范安全帽編號(hào)等問題落實(shí)。完成了上級(jí)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，重點(diǎn)開展了重大危險(xiǎn)源檢查，現(xiàn)場(chǎng)反違章，春季、秋季安全大檢查及問題整改，以及4號(hào)機(jī)組C修、3號(hào)機(jī)組B修和125兆瓦機(jī)組拆除的安全管理工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定。截至2018年12月31日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6691天。

　　2019年，該公司將繼續(xù)牢固樹立“干就干一流的事，干就干成一流”的新理念，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，以一流的目標(biāo)、一流的行動(dòng)，奮力前行，勇開新局，在新的一年里，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)株電的力量。