本網(wǎng)訊　為了進(jìn)一步提高企業(yè)依法治企水平，提高企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作高質(zhì)量開展，高砂水電公司緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一手抓制度的修訂完善，一手抓制度的貫徹執(zhí)行，“立行”并重、“建管”結(jié)合，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范和工作程序的高效推進(jìn)，為提升企業(yè)盈利創(chuàng)效提供有力保障。

以“立”為本，“建”制為先，抓好制度的修訂和完善。該公司以上級規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施為準(zhǔn)繩，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，檢查、分析、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的盲區(qū)以及不完善的條文，組織有關(guān)部門的管理人員對企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范中存在與上級制度、標(biāo)準(zhǔn)以及法律、法規(guī)不統(tǒng)一的內(nèi)容或條款進(jìn)行修訂和完善，確保制度的可行性。同時，做好制度修過程中的意見征集和集體討論，將草擬、審核、審定和批準(zhǔn)分離，讓更多的管理人員、基層員工參與到完善制度的討論和審議中，保障制度的實(shí)用性。

以“行”為重，“管”制為主，抓好制度的貫徹和執(zhí)行。該公司抓住影響制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持自上而下、區(qū)分層次、突出重點(diǎn)的落實(shí)機(jī)制，確保末端落實(shí)的質(zhì)量與效果。充分利用云培訓(xùn)系統(tǒng)、企業(yè)微信等平臺開展新制度的宣貫和學(xué)習(xí)；定期進(jìn)行制度落實(shí)的跟蹤問效，了解制度執(zhí)行情況，掌握制度落實(shí)成效；將制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及年度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，形成有效的制度監(jiān)查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，在保證健全制度和有效落實(shí)的同時，達(dá)到規(guī)范程序、防控風(fēng)險(xiǎn)和提升管理的目的。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度的生命力在于執(zhí)行，該公司在建章立制的同時，堅(jiān)持“立”、“行”并重，“建”、“管”結(jié)合的原則，切實(shí)提升制度執(zhí)行力，抓實(shí)制度建設(shè)，讓制度成為企業(yè)發(fā)展的基石。