今年以來，南陽熱力通過落實目標(biāo)責(zé)任、制定分類措施、推行激勵機制等大力推進熱力清倉利庫專項工作，為降低采購成本、提升資產(chǎn)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為確保清倉利庫工作扎實落地、取得實效，該公司制定清倉利庫工作計劃，落實相關(guān)責(zé)任部門，細(xì)化流程，修訂獎懲管理辦法，把清倉利庫工作納入月度重點工作，強化統(tǒng)籌、加大協(xié)調(diào)、剛性考核，大力推進該項工作。

　　為增強采購物資剛性，該公司將現(xiàn)有熱力庫存按照積壓物資、定額物資、可調(diào)配物資等項目進行分類統(tǒng)計，制定不同措施，分別予以處理;在清庫中，按照規(guī)格型號、使用類別有序擺放，制作標(biāo)識牌分類懸掛，對照庫存建立明晰臺賬。

　　該公司樹立“限進限出”理念，有效降低庫存、盤活資金，著重對現(xiàn)場易損易耗備件對表對照，做到既不影響生產(chǎn)，又避免庫存冗余過高；物資部門定期對庫存?zhèn)浼归_分析、盤庫，持續(xù)監(jiān)督、管理、督促,推進倉儲標(biāo)準(zhǔn)化。

　　經(jīng)過此次熱力清倉利庫專項治理，該公司熱力物資更加有序，規(guī)范，為熱力工程建設(shè)物資供應(yīng)提供堅實保障。