為進(jìn)一步樹立國家能源集團(tuán)良好的社會形象,增強企業(yè)美譽度,促進(jìn)文化融合,今年以來,國電福州發(fā)電有限公司按照“整體規(guī)劃。分步實施、經(jīng)濟(jì)適用、美觀協(xié)調(diào)“的原則,扎實做好集團(tuán)公司品牌視覺識別推廣使用工作,持續(xù)強化品牌標(biāo)識規(guī)范化管理。
高度重視,落實責(zé)任。自《國家能源集團(tuán)品牌視覺識別手冊》下發(fā)以來,該公司對手冊進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究,確保企業(yè)標(biāo)識各種應(yīng)用規(guī)范實用準(zhǔn)確。同時成立品牌標(biāo)識推廣使用工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,明確具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)的標(biāo)識推廣使用工作責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)品牌標(biāo)識推廣管理、專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實施更換、監(jiān)督檢查等工作,提高品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用實效。
摸底調(diào)查,全面統(tǒng)計。該公司組織開展公司范圍內(nèi)各類品牌標(biāo)識及企業(yè)名稱制品的摸底調(diào)查,著力做好OA辦公系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng),辦公樓接待臺、榮譽室,廠區(qū)安全警示牌、宣傳展板及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識牌、閥門牌等區(qū)域的標(biāo)識統(tǒng)計、維護(hù)更新和計劃上報工作,摸清推廣使用工作量,確保品牌標(biāo)識應(yīng)用和實際工作需要互相融合,避免反復(fù)建設(shè)、造成浪費。
嚴(yán)控成本,科學(xué)預(yù)算。該公司加強預(yù)算管理,統(tǒng)籌預(yù)算開支,按照從嚴(yán)從緊、精打細(xì)算的原則,根據(jù)品牌標(biāo)識推廣項目內(nèi)容分解具體的費用指標(biāo)到相關(guān)責(zé)任部門,并將其列入年度預(yù)算管理。同時注重月度預(yù)算過程的監(jiān)控,對執(zhí)行有偏差的費用,加強與相關(guān)部門的溝通交流,進(jìn)一步提高預(yù)算準(zhǔn)確率。
該公司系列舉措的實施,為推進(jìn)企業(yè)品牌文化建設(shè)營造了良好的文化氛圍,起到了很好的示范效果,為塑造集團(tuán)公司良好企業(yè)形象奠定了基礎(chǔ)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為進(jìn)一步樹立國家能源集團(tuán)良好的社會形象,增強企業(yè)美譽度,促進(jìn)文化融合,今年以來,國電福州發(fā)電有限公司按照“整體規(guī)劃。分步實施、經(jīng)濟(jì)適用、美觀協(xié)調(diào)“的原則,扎實做好集團(tuán)公司品牌視覺識別推廣使用工作,持續(xù)強化品牌標(biāo)識規(guī)范化管理。
高度重視,落實責(zé)任。自《國家能源集團(tuán)品牌視覺識別手冊》下發(fā)以來,該公司對手冊進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究,確保企業(yè)標(biāo)識各種應(yīng)用規(guī)范實用準(zhǔn)確。同時成立品牌標(biāo)識推廣使用工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,明確具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)的標(biāo)識推廣使用工作責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)品牌標(biāo)識推廣管理、專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實施更換、監(jiān)督檢查等工作,提高品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用實效。
摸底調(diào)查,全面統(tǒng)計。該公司組織開展公司范圍內(nèi)各類品牌標(biāo)識及企業(yè)名稱制品的摸底調(diào)查,著力做好OA辦公系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng),辦公樓接待臺、榮譽室,廠區(qū)安全警示牌、宣傳展板及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識牌、閥門牌等區(qū)域的標(biāo)識統(tǒng)計、維護(hù)更新和計劃上報工作,摸清推廣使用工作量,確保品牌標(biāo)識應(yīng)用和實際工作需要互相融合,避免反復(fù)建設(shè)、造成浪費。
嚴(yán)控成本,科學(xué)預(yù)算。該公司加強預(yù)算管理,統(tǒng)籌預(yù)算開支,按照從嚴(yán)從緊、精打細(xì)算的原則,根據(jù)品牌標(biāo)識推廣項目內(nèi)容分解具體的費用指標(biāo)到相關(guān)責(zé)任部門,并將其列入年度預(yù)算管理。同時注重月度預(yù)算過程的監(jiān)控,對執(zhí)行有偏差的費用,加強與相關(guān)部門的溝通交流,進(jìn)一步提高預(yù)算準(zhǔn)確率。
該公司系列舉措的實施,為推進(jìn)企業(yè)品牌文化建設(shè)營造了良好的文化氛圍,起到了很好的示范效果,為塑造集團(tuán)公司良好企業(yè)形象奠定了基礎(chǔ)。