本網(wǎng)訊 3月12日，大唐石門發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟活動分析會及對標會，分析總結了2月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段重點工作。

　　在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動匯報后，該公司總經(jīng)理周立峰對2月份年公司各項經(jīng)營活動進行了總結點評。他指出，2月份，公司經(jīng)營形勢平穩(wěn)，但下階段將面臨電量減少、市場電價下降等不利因素，經(jīng)營壓力會持續(xù)增大，各部門要切實發(fā)揮對標工作的引領和導向作用，加強對標分析，查找差距不足并改進，增強對標工作主觀能動性，持續(xù)提升各項工作管理水平。同時要加強作風建設，抓好工作落實，高標準、嚴要求、重執(zhí)行，有效推動落實各項工作。

　　就下階段重點工作，周立峰提出了以下要求，一是不能將經(jīng)濟活動分析會當成指標通報會，要著重加強生產(chǎn)煤耗等主要指標退步的對標分析，關鍵問題要分析到位，不能一帶而過，全力查找深層次主客觀原因，及時制定有力措施。二是加強對標管理。對標管理是我們的工作方法和手段，要將它作為提升管理水平的深入抓手。對標要抓住關鍵問題，不能隔靴搔癢，要勇于暴露問題，分析客觀原因的基礎上，要著重找出主觀原因，發(fā)揮主觀能動性，深入分析解決問題。三是要加強政策研究，做好市場煤調(diào)研，拓展市場煤進煤渠道，抓住下階段煤炭降價空間，全力降低煤價。四是要加大配煤摻燒力度，抓住當前低負荷時期合理摻燒劣質(zhì)煤，降低燃料成本。五是抓好工作落實，認真搜集梳理各項工作是否落實到位，嚴格追究考核。六是加強作風建設。在會風問題上，要做好會議材料的充分準備，加強數(shù)據(jù)的導向性和說服力，發(fā)言人要掌握提煉精髓，匯報問題言簡意賅，切入問題癥結，不在數(shù)據(jù)上出現(xiàn)低級錯誤。