為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署,以大唐集團(tuán)公司、湖南分公司一號(hào)文為指導(dǎo),圍繞“嚴(yán)排查、嚴(yán)整治、嚴(yán)監(jiān)管”的總體工作思路,嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作,全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。
真抓實(shí)干,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署,緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,下發(fā)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》,成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、措施及要求,并將安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)貫穿于公司全年的安全生產(chǎn)工作之中。通過(guò)緊盯28項(xiàng)重點(diǎn)管控措施,全面提升全體職工安全素養(yǎng)、執(zhí)行力能力和安全技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全局面持續(xù)平穩(wěn)。
制度管總,完善安全管理制度建設(shè)。該公司緊緊圍繞國(guó)家、行業(yè)的規(guī)定和大唐集團(tuán)公司55個(gè)安全生產(chǎn)制度的要求,結(jié)合“AAAAA”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作,對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善和修訂。全面細(xì)化、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任管理體系,嚴(yán)抓制度執(zhí)行與落實(shí),加強(qiáng)督查考核,加大問(wèn)責(zé)力度,嚴(yán)格無(wú)后果追責(zé),強(qiáng)化不履職盡責(zé)的查處,確保安全生產(chǎn)工作有制可守、有規(guī)可遵、有章可循。
嚴(yán)格整改,鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為切實(shí)抓好各類安全大檢查問(wèn)題整改閉環(huán),防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),該公司利用一體化問(wèn)題管理系統(tǒng)作為有效抓手,結(jié)合“三級(jí)驗(yàn)收”等方式,層層把關(guān),確保問(wèn)題整改到位。為使整改工作落到實(shí)處,該公司要求每項(xiàng)整改完成的問(wèn)題都需要提供佐證材料作為附件進(jìn)行驗(yàn)收,每周對(duì)當(dāng)月所需完成的工作進(jìn)行督辦,對(duì)于逾期未完成的問(wèn)題嚴(yán)肅考核,有效的推動(dòng)了問(wèn)題結(jié)案管理工作。同時(shí),該公司分批次組織對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改驗(yàn)收評(píng)價(jià),確保整改取得實(shí)效。
過(guò)程管控,提高“兩票”管理水平。該公司加強(qiáng)“兩票”全過(guò)程管理,織修編《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》,按照上級(jí)公司要求全面啟用新“兩票”系統(tǒng)平臺(tái),并組織開(kāi)展新“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行全覆蓋檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。針對(duì)“兩票”方面存在的問(wèn)題,組織召開(kāi)了專門會(huì)議,進(jìn)一步規(guī)范“兩票”檢查流程與考核標(biāo)準(zhǔn),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,實(shí)行“兩票”全過(guò)程有痕跡的監(jiān)督管理,提高“兩票”管理水平,“兩票”合格率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。(金軒)
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為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署,以大唐集團(tuán)公司、湖南分公司一號(hào)文為指導(dǎo),圍繞“嚴(yán)排查、嚴(yán)整治、嚴(yán)監(jiān)管”的總體工作思路,嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作,全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。
真抓實(shí)干,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署,緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,下發(fā)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》,成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、措施及要求,并將安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)貫穿于公司全年的安全生產(chǎn)工作之中。通過(guò)緊盯28項(xiàng)重點(diǎn)管控措施,全面提升全體職工安全素養(yǎng)、執(zhí)行力能力和安全技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全局面持續(xù)平穩(wěn)。
制度管總,完善安全管理制度建設(shè)。該公司緊緊圍繞國(guó)家、行業(yè)的規(guī)定和大唐集團(tuán)公司55個(gè)安全生產(chǎn)制度的要求,結(jié)合“AAAAA”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作,對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善和修訂。全面細(xì)化、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任管理體系,嚴(yán)抓制度執(zhí)行與落實(shí),加強(qiáng)督查考核,加大問(wèn)責(zé)力度,嚴(yán)格無(wú)后果追責(zé),強(qiáng)化不履職盡責(zé)的查處,確保安全生產(chǎn)工作有制可守、有規(guī)可遵、有章可循。
嚴(yán)格整改,鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為切實(shí)抓好各類安全大檢查問(wèn)題整改閉環(huán),防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),該公司利用一體化問(wèn)題管理系統(tǒng)作為有效抓手,結(jié)合“三級(jí)驗(yàn)收”等方式,層層把關(guān),確保問(wèn)題整改到位。為使整改工作落到實(shí)處,該公司要求每項(xiàng)整改完成的問(wèn)題都需要提供佐證材料作為附件進(jìn)行驗(yàn)收,每周對(duì)當(dāng)月所需完成的工作進(jìn)行督辦,對(duì)于逾期未完成的問(wèn)題嚴(yán)肅考核,有效的推動(dòng)了問(wèn)題結(jié)案管理工作。同時(shí),該公司分批次組織對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改驗(yàn)收評(píng)價(jià),確保整改取得實(shí)效。
過(guò)程管控,提高“兩票”管理水平。該公司加強(qiáng)“兩票”全過(guò)程管理,織修編《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》,按照上級(jí)公司要求全面啟用新“兩票”系統(tǒng)平臺(tái),并組織開(kāi)展新“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行全覆蓋檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。針對(duì)“兩票”方面存在的問(wèn)題,組織召開(kāi)了專門會(huì)議,進(jìn)一步規(guī)范“兩票”檢查流程與考核標(biāo)準(zhǔn),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,實(shí)行“兩票”全過(guò)程有痕跡的監(jiān)督管理,提高“兩票”管理水平,“兩票”合格率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。(金軒)