面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)與挑戰(zhàn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司克服重重困難，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)把燃料各環(huán)節(jié)關(guān)口，提升燃料精細(xì)化管理水平，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供充足口糧。

　　狠抓驗(yàn)收管理，嚴(yán)控?zé)嶂挡睢Ｔ摴靖鶕?jù)上級(jí)單位的文件精神和煤炭市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)組織人員對(duì)入廠煤驗(yàn)收相關(guān)制度進(jìn)行修訂，為驗(yàn)收工作提供了標(biāo)準(zhǔn)。在大唐集團(tuán)公司范圍內(nèi)第一試行加采車廂底部水分樣對(duì)入廠煤進(jìn)行水分補(bǔ)正，確保入廠煤全水分的采樣代表性，獲得了上級(jí)單位的認(rèn)可。同時(shí)，加強(qiáng)入廠煤抽檢工作和商務(wù)差比對(duì)工作，確認(rèn)每一批入廠煤重量計(jì)量準(zhǔn)確、煤質(zhì)驗(yàn)收到位，并積極配合該公司入廠煤驗(yàn)收專項(xiàng)督查和煤場(chǎng)采樣督查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)員工的廉潔從業(yè)教育，營造“風(fēng)清氣正”良好氛圍。

　　規(guī)范安全管理，保持安全穩(wěn)定。該公司積極采取各項(xiàng)措施，全力推進(jìn)燃料質(zhì)檢區(qū)域的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。組織完成燃料設(shè)備KKS碼和標(biāo)準(zhǔn)票的錄入，組建“兩票QQ群”，將“兩票”存在問題及時(shí)通報(bào)，提高“兩票”管理水平。同時(shí)，把隱患排查、采樣機(jī)的定期試驗(yàn)等作為定期工作進(jìn)行，認(rèn)真開展班前、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)過程全程錄音，并分析改進(jìn)。并對(duì)駐廠商檢人員實(shí)施“業(yè)主帶班”制度，強(qiáng)化商檢人員日常安全活動(dòng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　完善信息化管理，提高自動(dòng)化技術(shù)。該公司充分利用燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)信息化管理優(yōu)勢(shì)，常態(tài)化開展計(jì)量、采樣、制樣和化驗(yàn)等數(shù)據(jù)的分析工作。同時(shí)因地制宜，提出入廠汽車煤自助登記入廠的技改思路，在設(shè)備廠家的配合下，順利完成汽車煤自助收發(fā)卡機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)汽車入廠登記無人值班，在降低該公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少了汽車煤質(zhì)量驗(yàn)收過程中的人為因素，優(yōu)化了人力資源配置。

　　積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，高效驗(yàn)收來煤。隨著本地小煤礦的大量關(guān)停，該公司煤源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，想方設(shè)法拓寬煤源，火車煤占比大幅提升。面對(duì)煤源結(jié)構(gòu)變化等挑戰(zhàn)，該公司積極采取系列針對(duì)性措施，全力保證火車煤驗(yàn)收順利進(jìn)行。及時(shí)將燃料檢驗(yàn)人力資源向火車煤驗(yàn)收工作傾斜，增加火車采樣班的員工人數(shù)，并調(diào)整運(yùn)行倒班方式，縮短連續(xù)工作時(shí)長(zhǎng)，降低勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提高職工高效驗(yàn)收燃煤的意識(shí)，優(yōu)化火車煤驗(yàn)煤方式和采樣流程，提高火車煤驗(yàn)收效率。質(zhì)檢人員做好火車煤采樣設(shè)備的運(yùn)行巡視與隱患排查工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保人員與設(shè)備安全。各級(jí)管理人員加強(qiáng)夜間值班管理，蹲守現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)與燃料系統(tǒng)密切協(xié)作，通力配合，確保優(yōu)質(zhì)高效完成火車煤驗(yàn)收工作。（金軒）