本網(wǎng)訊  根據(jù)湘潭發(fā)電公司“提能轉(zhuǎn)崗”工作部署要求，該公司物資部結(jié)合部門實際人員配置情況，以“三舉措”強(qiáng)化部門“提能轉(zhuǎn)崗”培訓(xùn)工作，優(yōu)化部門人力資源配置。

加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力 以各專業(yè)、各崗位最基本、最核心的理論知識和業(yè)務(wù)技能為核心，緊緊圍繞上級和公司下發(fā)的各類管理制度加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)最新下發(fā)的物資計劃、采購及倉儲管理等制度。實時規(guī)范日常各項工作行為，將物資計劃、采購及倉儲管理流程合理合規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行各項物資管理制度，防控各項風(fēng)險，提升履職能力。

深入挖掘潛力，加強(qiáng)一崗多能培訓(xùn) 物資采購員、物資計劃員在學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識外，相互學(xué)習(xí)并掌握其他崗位的專業(yè)技能，做到一崗多能、AB角無縫替補(bǔ)。物資庫管班庫管員在履行本崗位的職責(zé)基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)庫管班長的崗位職責(zé)及專業(yè)技能。建立部門內(nèi)部崗位備員制度，進(jìn)行交叉培訓(xùn)。全體計劃員兼職物資采購，全體采購員作為計劃員備員培養(yǎng)。

加大培訓(xùn)效果與績效考核掛鉤力度 對于一崗多能培訓(xùn)合格、確實履行了備員崗位職責(zé)的職工，月度績效視情況增加系數(shù)。對于崗位培訓(xùn)成績優(yōu)秀的職工，月度績效給予加分的職工；對于崗位培訓(xùn)成績不合格，月度績效給予扣分。