“二季度的經(jīng)營任務(wù)更為繁重，但是我們沒有退路，拿出改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的熱情和活力，為我們年度經(jīng)營目標的圓滿完成揚鞭奮蹄……”工程公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邢志強在月度例會上斬釘截鐵的對全體職工提出了奮斗目標。

　　2019年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，工程公司全體干部職工不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，用他們的不懈努力和辛勤付出奮戰(zhàn)在電力檢修的戰(zhàn)斗前沿，完成了塔山1A、國華九江2B、沁北5B等共計9個檢修項目，實現(xiàn)營業(yè)收入9483萬元，利潤205萬元，超日歷進度39萬元，贏得了一季度開門紅。

　　凝心聚力 共謀發(fā)展強大合力

　　“嚴峻的市場形勢下， 我們必須拿出百分之百的努力和百分之百的信心去迎接挑戰(zhàn)……”工程公司黨委書記秦建明號召大家要深入貫徹落實上級會議精神，用實際行動踐行會議精神，用會議精神推動工作落實，用工作落實克服發(fā)展難題。

　　在該公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位迅速行動，積極組織，以黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討、支部三會一課為思想學(xué)習(xí)的主陣地，通過網(wǎng)站專題、宣傳展板、印發(fā)員工學(xué)習(xí)手冊等途徑，將集團公司36951戰(zhàn)略構(gòu)想、1886行動計劃刻進每一位職工的腦子里。牢記“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”發(fā)展目標，建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤、“和諧、民主、美麗、富強”的新漳電成為全體干部職工的共同價值追求。

　　主動出擊 跑出市場良好局面

　　沒有市場就沒有項目，沒有項目就沒有效益。為了克服市場難題，該公司轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極主動開發(fā)市場，管理人員走出機關(guān)、走進一線，組織市場調(diào)研，對大唐、國華、華電、國投等系統(tǒng)老客戶進行回訪，拓展周邊優(yōu)質(zhì)市場，了解客戶需求，不斷提升，做好服務(wù)，延伸檢修與維護業(yè)務(wù)，營造了以上率下、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　在保證內(nèi)部市場的同時，工程公司本著效益優(yōu)先的原則，大力開發(fā)“火、核、風(fēng)、光、燃”檢維修市場，鞏固老客戶，開發(fā)新客源，不斷擴大火電百萬檢修市場領(lǐng)域，增加核電業(yè)務(wù)量，擴大新能源市場。

　　經(jīng)過大家的不懈努力，市場捷報頻傳?！罢臐尚履茉达L(fēng)電項目芮城項目與分公司達成電氣安裝工作的合作意向……” “聞喜風(fēng)電運維項目、漳新光伏電站春檢項目正在洽談中”“國核工程力能（電氣）運行外委項目正在投標準備中”。5月份，漳電5B、河津2C、內(nèi)蒙京隆1C、華電裕華1C等6個項目即將拉開檢修序幕，新一輪的檢修高峰即將到來，是機遇同時也是挑戰(zhàn)。

　　全力以赴 抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)

　　“設(shè)備零部件定置擺放合理、區(qū)域劃分清晰。可重復(fù)使用的PVC組裝地板、防異物控制柜和對應(yīng)人員信息牌、小型螺絲放置架等，在注重美觀大方的同時突出了實用性”。同達1A、蒲州3A等項目的標準化管理贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的廣泛認可。

　　成績的取得離不開項目職工的共同努力?！包h員價值管理模式”“黨員先鋒崗”“五比五賽”勞動競賽、無違章班組創(chuàng)建、勞?！皫煄健钡然顒釉诟黜椖坎繌V泛開展，營造了對標一流、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　　走進檢修現(xiàn)場，看板內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，信息傳遞簡捷有效，規(guī)范作業(yè)和可視化管理一目了然；項目部、專業(yè)、作業(yè)組三級班前安全技術(shù)交底及重大作業(yè)專項交底，明確作業(yè)要求的同時進一步夯實了安全基礎(chǔ)；資源共享、管理共融、合作共贏的“一體化”檢修平臺的搭建，壓降了各類可控成本費用，實現(xiàn)了管理費、專業(yè)分包和勞務(wù)分包費、勞務(wù)管理費、材料費、修理費的同比下降，各環(huán)節(jié)實現(xiàn)零缺陷移交，所有轉(zhuǎn)機、閥門一次試運合格……通過創(chuàng)新和努力，抽象管理變得“看得見”， “三控三管一協(xié)調(diào)”不再是一句口號，而是實實在在的責(zé)任落實。

　　職工關(guān)懷 破解發(fā)展穩(wěn)定難題

　　“我們一定會繼續(xù)努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。”工程公司廣泛開展職工關(guān)懷和慰問活動，積極改善職工生活生產(chǎn)條件，將企業(yè)的關(guān)心和溫暖送進了職工心中，激發(fā)了廣大干部職工團結(jié)一致，立足崗位，艱苦奮斗的工作熱情。

　　同時，各單位班子成員實行分片包干，制定得力措施，加大對黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)輿情、安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、財務(wù)資金等各類風(fēng)險的防范和預(yù)控，做到既有防范風(fēng)險的先手，又有化解風(fēng)險的高招，為各項目標任務(wù)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)，緩解了公司經(jīng)營壓力，保證了職工隊伍穩(wěn)定。同時，積極貫徹落實集團公司1311思路，大力培育青年人才，為廣大青年的成長成才、建功立業(yè)搭建平臺、提供舞臺。

　　“以不息為體，以日新為道”成為工程公司對發(fā)展的執(zhí)著追求，他們以扎實的工作，有效的措施，務(wù)實的作風(fēng)奮戰(zhàn)在電力檢修的第一線，以團結(jié)的隊伍、過硬的技能、精細的質(zhì)量展現(xiàn)著漳電速度、漳電智慧和漳電效率，譜寫著新時代的漳電輝煌。