5月23日，湖北荊門發(fā)電公司第十二期精益管理交流會如期舉辦，各部門單位精益輔導員匯聚一堂就深植精益理念、優(yōu)化評價體系、固化精益成果、加強推廣運用等進行廣泛深入的交流探討，推動精益理念向?qū)嵺`成果高效轉(zhuǎn)化。
會上，該公司政治工作部從標準化、流程化、工具化三個方面詳細介紹了部門精益管理工作開展情況，并結(jié)合建立新聞寫作模板、重點工作定制流程化清單、運用everything、石墨文檔等辦公小軟件提升工作效率等，詳細解析了標準化、流程化、工具化在日常工作中的實踐與運用，讓大家更清晰直觀的感受到精益理念在日常管理上產(chǎn)生的深遠影響和取得的實際效果。
耳目一新的成果分享和具有較高推廣價值的模板化定制、清單式管理與高效辦公小軟件實踐運用極大調(diào)動了大家的學習積極性，紛紛表示精益管理的科學內(nèi)涵不僅要落實在具體的工作改善上，更要上升到理論化、體系化高度，從思想觀念上進行變革。此次政治工作部用理論指導實踐取得的良好成效值得各部門單位共同學習借鑒。
該公司負責人在聆聽了大家的發(fā)言后表示，荊電精益管理從起步到全面推進，一年半的時間里，全體干部職工攜手并肩，共同努力，取得了降本提效超1800萬的可喜成績，員工思想觀念、精神狀態(tài)都發(fā)生了明顯變化，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的精益輔導員和季度、年度改善之星，成為企業(yè)提質(zhì)增效的排頭兵，起到了良好的示范帶動作用。當前，全員參與改善的熱情正在逐步提高，精益理念正悄然根植員工心田，要繼續(xù)堅定不移的全面推進精益管理，以追求完美、止于至善的態(tài)度主動思考問題，尋求改善空間，深化提質(zhì)增效。
就抓好下一步精益管理工作，會議從五個方面提出了具體要求：一是堅持目標導向。要不忘初心，始終葆有創(chuàng)新精神和工匠精神，在過程創(chuàng)新上下功夫，杜絕形式主義，避免將過程當作目標，確保取得實效。二是注重系統(tǒng)思考。要將零碎的工作進行歸納總結(jié)，通過理論指導實踐，實踐驗證理論，系統(tǒng)思考解決實際問題。三是積極開拓思路。要以“一切皆有可能，一切皆可改善”的理念審視自身工作，積極運用發(fā)散性思維追根溯源，堅持簡單問題復雜化思考，觸類旁通，提升改善效果。四是堅持批判性思維。要以所有工作都有改善提升的空間為目標，積極運用批判性思維看待問題，以問題為課題，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好持續(xù)改善。五是做好持續(xù)學習。深思方可熟慮，寧靜才能致遠，要保持獨立思考能力，通過持續(xù)學習，讓小聰明演變成大智慧。
本次精益成果分享交流讓大家深刻感受到黨建部門精益花開燦爛芬芳，更加堅定了扎實推進精益管理，踐行持續(xù)改善的信心與決心，紛紛表示，將再接再厲，奮勇前行，讓精益之花在荊電各個角落傲然綻放。
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