2019年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司江西分公司從思想入手，堅持問題導(dǎo)向，勇于思考、敢于創(chuàng)新，認真落實集團公司的各項部署。截至6月30日，該公司煤機和風(fēng)機利用小時均超全網(wǎng)平均，利潤指標實現(xiàn)了集團公司下達的力爭值目標。

開展大討論活動專題會議

打基礎(chǔ) 樹一流理念

　　2019以來，該公司在各系統(tǒng)單位廣泛開展“奮進新時代，改革再出發(fā)”大討論活動，為全面完成2019年各項目標任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。

　　在4月16日江西分公司本部召開的“新時代新大唐我們怎么做”大討論活動專題會議上，本部中層以上干部對照集團公司2019年工作會議精神的各項部署要求，談學(xué)習(xí)、談體會、談落實，對照本部“奮進新時代，改革再出發(fā)”大討論活動主題和重點任務(wù)，結(jié)合個人實際，查擺問題，理清思路，明確本職崗位“干就干一流的事，干就干成一流”及落實全年各項目標任務(wù)的具體舉措。

　　在大討論活動總主題框架下，該公司明確本部和各系統(tǒng)單位共計5個主題和需要重點解決的10項關(guān)鍵任務(wù)，緊緊圍繞解放思想、隊伍建設(shè)、提升管理、高質(zhì)量發(fā)展4個方面，找短板、查弱項、抓整改，做好大討論活動與年度中心工作的無縫銜接。此外，該公司印發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團公司2019年工作會議精神專項工作方案，策劃了“‘新時代新大唐’我學(xué)習(xí)、我宣傳、我落實”系列活動，積極破解難題，不斷深化討論活動。

　　此項活動一定程度上打破了該公司干部員工的工作慣性思維，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升各項工作水平，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的活力。

撫州公司開展電纜遷移黨員志愿服務(wù)活動

樹標桿 創(chuàng)一流管理

　　該公司持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。以對隱患零容忍的態(tài)度，積極開展季節(jié)性安全專項檢查及“防范重大風(fēng)險，確保安全穩(wěn)定”百日專項行動，深化隱患排查治理。該公司制定“兩票”管理提升工作方案，開展“兩票”管理提升專項行動，提出了抓兩票培訓(xùn)、抓100%持票作業(yè)、抓安措填寫與審核、執(zhí)行等8大項27小項的“兩票”管理重點措施，明確了該公司在6個時間段的重點督查內(nèi)容，指導(dǎo)各系統(tǒng)單位加強“兩票”管理。

　　加強設(shè)備管理，扎實提高設(shè)備可靠性。該公司強化機組非計劃停運管理，以“動態(tài)零缺陷、操作零差錯”確保所屬各系統(tǒng)單位實現(xiàn)零非停。該公司聚焦重點問題，完成江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司的機組閥門卡澀問題治理、制粉除渣設(shè)備整治及卸煤能力提升攻關(guān)等項目，提升了設(shè)備可靠性。

　　規(guī)范運行管理，提高機組經(jīng)濟運行水平。該公司深度優(yōu)化運行，提升節(jié)能降耗管理水平，組織制定2019年度供電煤耗指標的專項措施，加強109項指標體系管理，組織開展109項能耗指標及10項重點指標的診斷自查及專家診斷工作。該公司認真做好典型工況分析和運行分析工作，對標對表重要存量問題、重要延期缺陷，并進行統(tǒng)計、跟蹤、劣化量化分析，管控指標偏差，控制運行風(fēng)險。

　　該公司深化對標，狠抓關(guān)鍵指標，開辟出一條全面對標、全面提升的有效路徑。該公司緊盯電量任務(wù)目標不放松、多措并舉增發(fā)電量，以“月度對標先進”確?！澳甓葘艘涣鳌薄Ｔ摴緞?chuàng)新工作思路，大力推進內(nèi)部替代，實現(xiàn)電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。風(fēng)電方面，該公司強化設(shè)備治理，通過技術(shù)改造、優(yōu)化運行等方式，確保每一項設(shè)備參數(shù)達設(shè)計值且優(yōu)于設(shè)計值。該公司持續(xù)保持電量增發(fā)勢頭，抓好設(shè)備定檢工作，嚴防風(fēng)機帶病運轉(zhuǎn)。同時該公司加強運行監(jiān)視，嚴格遵守運行規(guī)程和崗位責(zé)任制教育，堅持進行故障、缺陷分析及設(shè)備預(yù)警工作，為消缺做好充足準備。

嚴要求 保一流質(zhì)量

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，該公司將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題教育的主線，扎實開展主題教育。該公司堅持理論強黨，充分發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢，凝聚人心力量，推動高質(zhì)量發(fā)展。該公司組織成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確相關(guān)責(zé)任，研究制定實施方案和推進任務(wù)書，落實中央和上級黨組織要求部署，突出紅色資源優(yōu)勢，體現(xiàn)江西省特色。截至6月末，該公司已完成4次集中學(xué)習(xí)研討，1次領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研。在主題教育中，各級黨組織和全體黨員開展問題調(diào)研，圍繞難題突破，對標一流，切實增強“找差距”的緊迫感和“抓落實”的責(zé)任感，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。

　　為推進2019年新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司組建了新能源工作委員會，積極開展2019年集團公司在贛鄂新能源發(fā)展工作，研究制定了新能源項目核準計劃和風(fēng)電項目開工投產(chǎn)計劃。該公司制定了項目開發(fā)考核機制，統(tǒng)一了新能源項目評價標準，為進一步提升新能源高質(zhì)量發(fā)展管理提供考評依據(jù)。同時，該公司加強工程建設(shè)的管控能力，狠抓基建目標任務(wù)不動搖，按照“精品工程”的總體要求，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，針對項目建設(shè)中風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑、大件運輸、風(fēng)機吊裝等傳統(tǒng)難題，超前謀劃、真抓實干，精心組織，有效解決了各項困難，加快風(fēng)電項目建設(shè),基建安全形勢總體平穩(wěn)。2019年上半年，該公司實現(xiàn)了2個風(fēng)電項目的并網(wǎng)發(fā)電，其他項目正在有序推進。

　　新時代新大唐，奮進正當其時。該公司干部職工將立足需求點、抓住關(guān)鍵點、找準結(jié)合點、攻破疑難點，按照“干就干一流的事、干就干成一流”的總要求，積極投身到建設(shè)世界一流能源企業(yè)的新征程中。