臨清熱電公司強化“兩個細則”管理顯成效

　　2019年以來，臨清熱電公司始終堅持電量為王、效益優(yōu)先的原則，積極平衡發(fā)電量和“兩個細則”考核的關系，截至6月底，該公司累計計劃完成率與直調(diào)公用電廠保持持平，“兩個細則”考核扭虧為盈。

　　由于臨清公司大流量供汽且長期單機運行，對發(fā)電量和“兩個細則”考核產(chǎn)生不利影響，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。針對突出問題，該公司積極研究相關政策，盡量多爭取月度計劃和日計劃電量，并按照規(guī)定，減免“兩個細則”考核；制定合理的降出力策略，根據(jù)電網(wǎng)的負荷情況適時的修改降出力數(shù)額和天數(shù)，提高日電量計劃和減少“兩個細則”考核，平衡發(fā)電量和“兩個細則”考核的關系；根據(jù)月度電量情況適時的倒機，增加雙機運行的天數(shù)，為增加部分試驗項目以提高發(fā)電量創(chuàng)造便利條件。

　　設備管理是增發(fā)電量的基礎，為此，該公司加大對現(xiàn)場重要設備、重點部位安全巡檢；各生產(chǎn)部門結(jié)合夏季特點，加大對隱蔽區(qū)域和重點部位的巡查力度，確保巡檢全覆蓋，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理，將設備故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免因設備問題引起考核。

　　下一步伴隨煤炭新政策的出臺，該公司將繼續(xù)以效益最大化為原則，透徹分析電力生產(chǎn)形勢，爭取電量多發(fā)，有效降低“兩個細則”考核，爭取為臨清公司全年工作目標的完成奠定良好基礎。

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