本網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司公司基層部門組織對華銀公司“六六”戰(zhàn)略目標進行集中宣貫學習，并對照“六六”戰(zhàn)略目標，加強對業(yè)績考核指標的管理和改進。

　　人資部：華銀公司為進一步引導基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提能轉(zhuǎn)崗、高質(zhì)量發(fā)展，落實“突出貢獻、強化激勵、推進一流”的考核要求，在基層企業(yè)業(yè)績考核中對電量、供電煤耗、煤價、可控費用四項關鍵指標制定了詳細的評價規(guī)則，每項指標設置考核基數(shù)和權重，明確計算公式，每月定期發(fā)布考核結(jié)果，激勵各基層企業(yè)實現(xiàn)管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)、人員提能。

　　該公司針對性的制定《落實華銀公司業(yè)績考核管理辦法》，對照每月考核結(jié)果落實獎懲，在業(yè)績考核的實施過程中不等不靠，督促各關鍵指標主要責任部門積極與華銀公司對口部門匯報協(xié)調(diào)，積極爭取公司業(yè)績考核的有力條件。2019年上半年，公司基層企業(yè)業(yè)績考核居華銀公司四大火力發(fā)電公司之首，績效兌現(xiàn)率108.8%，同比增加8.4個百分點。各項關鍵指標同比對標都有不同程度的進步。

　　下階段，人資部將繼續(xù)緊盯各項關鍵指標，加強與同行業(yè)先進指標的對標，對與政策、環(huán)境等客觀條件關系較大的指標及時調(diào)整管理手段，力爭在同系統(tǒng)績效兌現(xiàn)中保持優(yōu)勢。

　　燃調(diào)部：下階段，該部門將結(jié)合部門工作實際，繼續(xù)做好以下重點工作，一是要強化指標對標管理意識，在指標對標中看到差距，做好“保供控價”這篇文章，確保完成燃料價格創(chuàng)一流目標；二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，提前謀劃枯水期間運輸方案，既要保證庫存充足，也要保證庫存結(jié)構(gòu)合理，保證摻燒安全；三是嚴防商務差，做好平倉煤各個環(huán)節(jié)的控制，做好各種數(shù)據(jù)比對分析，保證商務差可控在控；四是要提升部門職工素質(zhì)，打造有戰(zhàn)斗力的調(diào)運隊伍；五是全面加強部門績效管理工作，利用績效評價的機制，獎勤罰懶，激發(fā)部門職工的主觀能動性。