社會主義核心價值觀代言
兩學(xué)一做知識競賽
企業(yè)文化講座
展開同煤漳電同華發(fā)電有限公司近年來發(fā)展的宏偉“畫卷”，躍入眼簾的是一道道文明的風(fēng)景，撲面而來的是一陣陣清新的氣息。機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電六年來，同華發(fā)電公司憑借一流的管理和驕人的業(yè)績，成為晉北地區(qū)一顆閃亮的明珠。該公司先后榮獲“山西省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”“山西省優(yōu)秀企業(yè)”“全國模范職工之家”“全國煤炭工業(yè)文明單位”“集團(tuán)公司模范標(biāo)兵單位”“漳澤電力先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱號，黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得累累碩果，開創(chuàng)了同華發(fā)電公司安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 健全保障機(jī)制
同華發(fā)電公司堅持精神文明重在建設(shè)的方針,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),落實制度措施,形成了精神文明建設(shè)的長效機(jī)制。
在組織領(lǐng)導(dǎo)方面,成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)工作,形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、班子成員共同抓、政工部門經(jīng)常抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各黨支部、各部門立足實際,把精神文明建設(shè)納入重要議事日程,定期召開專題會議,明確工作重點,研究解決有關(guān)問題,有力指導(dǎo)和推動工作開展。
在機(jī)制建設(shè)方面, 同華發(fā)電公司先后制定了《精神文明建設(shè)工作制度》《精神文明建設(shè)規(guī)劃》《員工行為規(guī)范》等；將精神文明建設(shè)納入年度黨建工作目標(biāo)管理范疇,層層簽訂責(zé)任書,實行獎罰兌現(xiàn)；將精神文明建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力創(chuàng)建文明單位、文明和諧示范區(qū)、文明班組、文明員工的新形象。公司黨委每年年底對各黨支部工作進(jìn)行一次全面檢查,確保精神文明建設(shè)工作深入推進(jìn)。
緊扣創(chuàng)建主題 唱響文明旋律
群眾滿意，是精神文明創(chuàng)建的不竭源泉和永恒動力。同華發(fā)電公司緊扣社會主義核心價值觀這條主線，大力推進(jìn)理論武裝，強(qiáng)化“四德”建設(shè)，以創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民、創(chuàng)建靠民為行動指南，不斷提升職工群眾幸福指數(shù)。
——唱響理想信念曲。該公司充分運(yùn)用中心組學(xué)習(xí)、集中研討、形勢宣講等方式，大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，積極開展中國特色社會主義和中國夢的宣傳教育，堅定廣大干部職工的道路自信、理論自信、制度自信。
——唱響道德建設(shè)曲。以“季評十好、年評十佳”“最美同華人”“我身邊的工匠”等活動為抓手，組織推薦評選孝老愛親模范、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等各類身邊好人好事。同時，積極開展“道德講堂”系列活動，組織廣大干部員工學(xué)國學(xué)、誦經(jīng)典，持續(xù)深化“四德”教育。在各黨支部設(shè)立了“道德講堂”活動室，懸掛、張貼文明道德標(biāo)語、文明道德小故事，組織廣大青工參加“我為社會主義核心價值觀代言”等活動，營造了“崇德尚善”的濃厚氛圍。
——唱響志愿服務(wù)曲。該公司立足文明單位創(chuàng)建，以便民利民為主題，先后成立了“巾幗志愿服務(wù)隊”“青年志愿突擊隊”等志愿者團(tuán)隊，常年開展以“送文化、送理論、送技術(shù)、送健康”為主要內(nèi)容的志愿活動，志愿者參與人數(shù)達(dá)200余人。如今，公司志愿服務(wù)工作實現(xiàn)了常態(tài)化、長效化，切實達(dá)到了種文明、種隊伍、種能量的效果。
——唱響職工幫扶曲。以關(guān)愛職工為重點，切實做好節(jié)日期間對一線職工、勞模先進(jìn)和大病號的走訪慰問；不斷完善困難職工幫扶保障體系，及時掌握困難職工情況，扎實做好訪寒問暖、扶貧幫困工作。一年來，為廣大職工送關(guān)愛、送溫暖共支出資金達(dá)15.93萬元。同時，每年安排職工外出療養(yǎng)，定期對職工安全防護(hù)、食品衛(wèi)生情況巡視檢查，積極落實職工帶薪年休假制度,推行企業(yè)年金制,讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
——唱響美麗家園曲。該公司地處原平市軒崗鎮(zhèn)境內(nèi)，地理位置較為偏遠(yuǎn)，員工工作生活都在廠區(qū)。針對這一實際情況，他們一方面加大廠區(qū)綠化建設(shè)，加強(qiáng)“增綠、管綠、愛綠、護(hù)綠”工作，積極打造“園林電廠”，建造了各類花池、花壇，種植各類花木，廠區(qū)綠化面積達(dá)43.86%，營造出綠色空間、企業(yè)文化與人居空間相互滲透的工作生活環(huán)境，連續(xù)多年被集團(tuán)公司評為“礦山綠化先進(jìn)單位”。另一方面，積極組織干部職工開展“同力杯”“安康杯”勞動競賽、技術(shù)比武、文藝演出、書畫攝影展等文體活動，極大豐富了職工業(yè)余文化生活，全力營造“家”的氛圍，切實增強(qiáng)了職工的歸屬感。
圍繞中心工作 培育特色文化
制度管企，文化育人。同華發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中心工作,堅持將安全文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、家園文化融合滲透,著力建設(shè)具有豐富內(nèi)涵的同華特色文化。
——突出安全文化建設(shè)。該公司從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入手，將“珍愛生命，安全第一”的安全文化理念內(nèi)化于心、融化于情、強(qiáng)化于行。首先，以標(biāo)準(zhǔn)化“一月一區(qū)域”“一月一管理”活動為契機(jī)，開展了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”“標(biāo)準(zhǔn)化部門”競賽活動，成為同煤集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面首屈一指的典范。其次，加強(qiáng)設(shè)備治理，重點解決了磨煤機(jī)漏粉、給水泵電機(jī)漏油、倉泵間漏灰等長期性設(shè)備缺陷，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升。第三，通過推行風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、現(xiàn)場看板管理、危險點分析等，使安全文化融入到生產(chǎn)現(xiàn)場每一處，做到“理念上墻、圖片上窗，簡報有版面、網(wǎng)站有頁面”，真正實現(xiàn)了企業(yè)文化在安全管理中落地生根。
——重視廉潔文化建設(shè)。清風(fēng)拂面，“廉”香四溢。該公司圍繞廉潔從業(yè)、誠實守信、道德規(guī)范主題，凝練出了“廉潔誠信、勤廉強(qiáng)企”的核心理念、“全員教育、拒腐防變”的教育觀、“先做人、后做事”的從業(yè)觀、“自警自省、防微杜漸”的作風(fēng)觀等八條廉潔觀，并制定出各個崗位廉潔自律行為規(guī)范，讓廣大職工有章可行，有紀(jì)可依。通過積極推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)四上”活動，即“進(jìn)班子、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)家庭”“上墻面、上桌面、上講臺、上手機(jī)”，全面形成了“人人思廉、人人崇廉、人人倡廉”的風(fēng)清氣正良好氛圍。
該公司紀(jì)委先后對新任命的39名中層管理人員進(jìn)行了任前集體廉政談話及廉政警示教育，簽訂了廉政承諾書。每月各黨支部利用月度工作會議和黨課學(xué)習(xí)時間進(jìn)行廉潔教育學(xué)習(xí)；每季度黨委中心組進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)學(xué)習(xí)；每年推出“八個一”廉潔主題活動；并組織涉及人、財、物、工程、招投標(biāo)等重點崗位人員進(jìn)行廉潔警示教育，堅決筑牢“廉潔防線”。
——加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。沒有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命。同華發(fā)電公司以“突破、提升、超越”為核心理念，注重企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新發(fā)展中的實際效力，打造出具有同華特色的創(chuàng)新文化。首先，充分發(fā)揮各類宣傳媒介作用，全方位動員廣大職工，形成人人想創(chuàng)新、講創(chuàng)新、干創(chuàng)新和支持創(chuàng)新的局面。其次，堅持“科技到一線”，鼓勵“五小”創(chuàng)新，提高技術(shù)攻關(guān)的質(zhì)量和效果。第三，以創(chuàng)新工作室為龍頭，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造。近年來，共完成各類技術(shù)改造項目150余項，創(chuàng)造價值達(dá)5000余萬元。多項科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果榮獲獎項，其中“600MW超臨界空冷機(jī)組電動給水泵液偶調(diào)速改變頻調(diào)速控制”項目被評為科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果特等獎，“同華1號鍋爐尾部煙道優(yōu)化改造”和“同華1號機(jī)組空冷冷端優(yōu)化”項目榮獲一等獎，并榮獲漳澤電力“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號。如今，同華已成為漳澤電力乃至同煤集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的先驅(qū)。
——注重家園文化建設(shè)。2013年以來，隨著企業(yè)重組和員工分流安置，同華發(fā)電公司職工人數(shù)從最初的幾十名迅速發(fā)展成為近千名。為了在短時間內(nèi)將不同地域、不同風(fēng)俗、不同文化員工的思想統(tǒng)一起來，該公司從“家園”文化建設(shè)入手，堅持物質(zhì)與精神并重，在廣泛開展文化活動的同時，堅持每年為職工做十件惠民大事，切實為職工群眾排憂解難。他們針對員工參保機(jī)構(gòu)和費(fèi)率不統(tǒng)一的問題，與相關(guān)社保部門反復(fù)溝通協(xié)商，將原同煤參保人員、娘子關(guān)安置人員的基本養(yǎng)老保險全部統(tǒng)一到省養(yǎng)老保險中心專戶管理；針對公司生活用水水質(zhì)較差、硬度大、含鹽量多的問題，將直飲水引入員工公寓，確保了生活飲用水質(zhì)量；針對企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)，職工們?nèi)∮矛F(xiàn)金不方便的問題，在廠區(qū)內(nèi)安裝了ATM自助取款機(jī)；針對新錄用人員工作效率較低的問題，多種手段加大員工崗前培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)。
文化點滴，匯聚同華之“形”；創(chuàng)建之力，塑造同華之“神”。如今，同華發(fā)電公司廣大干部職工幸福指數(shù)得到大幅提升，有效發(fā)揮了暖心聚力的作用，形成了推動發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
堅持求真務(wù)實 謀求科學(xué)發(fā)展
同華發(fā)電公司堅持以人為本、共建共享、科學(xué)和諧的理念,在大力建設(shè)文明和諧企業(yè)的同時，積極推動科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
——企業(yè)發(fā)展思路更加明確。2016年是“十三五”開局之年，也是同華發(fā)電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后面對新形勢、新任務(wù)的攻堅之年，在“三去一降一補(bǔ)”形勢下，企業(yè)生存發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。他們立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),確立了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，堅守提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展兩條主線，突出對標(biāo)管理、精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理三大抓手，著力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保、項目發(fā)展等重點工作，努力實現(xiàn)“六個一流”奮斗目標(biāo)，即：一流的設(shè)備、一流的隊伍、一流的管理、一流的企業(yè)，一流的效益、一流的收入。在這一思路的引領(lǐng)下，同華發(fā)電公司各項工作積極推進(jìn)，成效顯著。
——主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢攀升。2016年以來，該公司面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極適應(yīng)低電量、低電價、低利用小時的電力新形勢，調(diào)動全體干部職工的積極性，全力打好搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)，共落實市場電量24.8億千瓦時。其中，在省內(nèi)第三批大用戶直供電交易中，競得7.64億千瓦時交易電量，占總交易電量的四分之一。特別是在8月份參加錫盟-山東特高壓電量交易中，他們從山西、內(nèi)蒙、華北99 家發(fā)電企業(yè)激烈競爭中脫穎而出，共競得外送電量4.38 億千瓦時，折合發(fā)電量5.02 億千瓦時，占總交易電量的17.5%，增加機(jī)組利用小時380 小時，增加售電收入7067 萬元，跨省電量營銷首戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)了開門紅。截至8月底，共完成發(fā)電量36.5億千瓦時，完成年度計劃的64%；綜合標(biāo)煤單價完成251.94元/噸，同比降低73.77元/噸；利潤總額完成1.8億元，完成年度計劃的76.9%。
——發(fā)展瓶頸難題有效破解。該公司一方面把解決生產(chǎn)經(jīng)營難點問題作為推動企業(yè)發(fā)展的切入點,積極尋求增收創(chuàng)效渠道,牢牢抓緊電量這條生命線，對外度電必爭，對內(nèi)度電必發(fā)，建立了發(fā)電量目標(biāo)倒逼機(jī)制，調(diào)動了全員搶發(fā)電量的積極性，提高機(jī)組利用小時，提升企業(yè)經(jīng)營效益。另一方面，全力拓寬發(fā)展空間。將劉文軍創(chuàng)新工作室作為企業(yè)創(chuàng)新工作的強(qiáng)力“引擎”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和問題，開展技術(shù)攻關(guān)和項目研發(fā)。2016年，圍繞“節(jié)能、環(huán)?！敝黝}，對引風(fēng)機(jī)汽電雙驅(qū)改造、疏矸水煤泥處理系統(tǒng)改造等15項技術(shù)革新項目進(jìn)行了立項，并同步實施科技研發(fā)。同時，增強(qiáng)“走出去、闖市場”意識，加強(qiáng)外部業(yè)務(wù)聯(lián)系，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，順利承攬了摩洛哥杰拉達(dá)1×350MW超臨界燃煤機(jī)組試運(yùn)行項目，成功開辟了海外新市場。此外，該公司還在做強(qiáng)火電存量的基礎(chǔ)上，主動出擊，大力發(fā)展新能源，積極推進(jìn)與山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電公司的合作，加快由單一火電向“火風(fēng)光”相融互濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
最是文明花開時。同華發(fā)電公司乘著煤電一體化的東風(fēng)，用文明為企業(yè)發(fā)展插上了快速騰飛的翅膀，以趕超跨越的強(qiáng)勁勢頭，昂首邁入新的征程。（岳竹梅）
