近日，同華發(fā)電公司以“抓好現(xiàn)場、跑好市場”二十個重點工作為抓手，全力沖刺年度任務(wù)目標。責任部門嚴格執(zhí)行“五定”設(shè)備管理法，切實提高設(shè)備穩(wěn)定性，助力電量多發(fā)搶發(fā)。
一是定責任。公司強化設(shè)備責任制落實，明確各崗位、各級人員轄區(qū)與設(shè)備范圍，以規(guī)范運行人員巡回檢查、加強維護人員消缺管理為切入點，將定期工作與日常維護消缺相結(jié)合，做好缺陷管理工作。
二是定機制。通過完善設(shè)備責任區(qū)，建立缺陷分層、分級、分類管理機制，記錄缺陷處理過程，建立設(shè)備維護臺賬，為日后提高設(shè)備消缺的反應(yīng)速度及設(shè)備重點部位的維護保養(yǎng)提供參考依據(jù)。
三是定方案。公司嚴格設(shè)備檢修管控，重點抓修前策劃、修中驗收和修后試驗與評價，進一步提升發(fā)電設(shè)備可靠水平；針對機組長周期高負荷的運行現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門進一步強化主要設(shè)備隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加強技術(shù)管理和監(jiān)督。
四是定標準。技術(shù)人員針對關(guān)鍵設(shè)備編制并出版了詳細的檢修維護手冊，汽機轉(zhuǎn)機班編制了給水泵檢修維護手冊，記錄了給水泵的日常維護、檢修程序、工器具需求及故障診斷等詳細信息。
五是定培訓(xùn)。公司加強對技術(shù)措施、異常分析、事故預(yù)想等資料的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升監(jiān)盤人員對主要運行參數(shù)變化趨勢的掌握能力，提高發(fā)現(xiàn)異常問題后的應(yīng)急處理能力。
