中國電力網(wǎng)訊 1-11月份，國神鄂溫克電廠利潤總額完成年度提質(zhì)增效利潤目標(biāo)的155.56%，同比增加7065萬元，增幅78.63%，利潤指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，圍繞蒙東公司整體扭虧為盈的“處僵治困”攻堅(jiān)目標(biāo)，該廠從五個(gè)方面入手，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
加強(qiáng)政治引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，以國家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，將公司“20字”管理方針融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮廠黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展提供了政治保障。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。牢固樹立向安全要效益、向電量要效益、向管理要效益的經(jīng)營理念。安排專人前往電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)發(fā)電負(fù)荷，爭取電量指標(biāo)。在發(fā)電高峰期努力搶發(fā)電量，在供暖期積極參與輔助服務(wù)，提升輔助服務(wù)收益。截至11月末，該廠年累計(jì)發(fā)電量已趕超提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)度3.75億千瓦時(shí)，同比增加7.87億千瓦時(shí)，累計(jì)獲得輔助服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)381萬元，為提質(zhì)增效目標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
順應(yīng)發(fā)展形勢。堅(jiān)持走煤電一體化共同發(fā)展的道路，認(rèn)真執(zhí)行一體化煤炭供銷管理方針，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1-11月份，該廠外購燃煤同比減少11.62萬噸，減幅38.58%，有效提升了經(jīng)營效益。
嚴(yán)格控制成本。不斷探索降本途徑，通過提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和節(jié)能降耗水平，綜合廠用電率同比降低0.27個(gè)百分點(diǎn)，增利373萬元；通過提前償還貸款，減少利息支出350萬元；通過積極開展稅收籌劃，獲得環(huán)保稅和土地使用稅減免共計(jì)131.61萬元。1-11月份，該廠剔除燃料售電單位完全成本同比降低5.51元/兆瓦時(shí)，降本增效成效顯著。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。著重開展“走出去”“請進(jìn)來”專項(xiàng)培訓(xùn)，拓寬新視角、啟發(fā)新思路，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力；大力推行“四個(gè)一”培訓(xùn)模式，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效地強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，促使員工隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化。
歲末年終，該廠將繼續(xù)發(fā)揮煤電一體化管理優(yōu)勢，加強(qiáng)安全管理，加大營銷力度，努力搶發(fā)電量，確保年末經(jīng)營效益不反彈，圓滿完成年度各項(xiàng)提質(zhì)增效目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營效益和價(jià)值創(chuàng)造能力。
