一個有著近50年生產(chǎn)歷史的老廠，一個深居遼東山區(qū)自然環(huán)境相對封閉的企業(yè)，一個產(chǎn)品單一水電產(chǎn)值占95%以上的公司，一個靠天吃飯卻連續(xù)兩年遭遇60年一遇大旱的水電廠，如何尋找新的效益增長點呢，如何拓展發(fā)展空間增加可持續(xù)發(fā)展的動力呢？
國電電力和禹水電開發(fā)公司全面推進“走出去戰(zhàn)略”，把水電生產(chǎn)與走進市場緊密結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高檢修質(zhì)量，擴大創(chuàng)效領(lǐng)域，形成“五個一”戰(zhàn)略下提升提質(zhì)增效能力的新優(yōu)勢。截至8月末，該公司已完成對外業(yè)務(wù)合同近800萬，成為該企業(yè)提質(zhì)增效的新亮點。
辟蹊徑探尋新的效益增長點
“要積極穩(wěn)妥地推進 ‘走出去’戰(zhàn)略，在取得實效上下功夫。這既是通過管理提升企業(yè)效益的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措?！?和禹公司在年初的工作報告里，把以質(zhì)量為核心，做強對外業(yè)務(wù)作為公司的一項重要工作來抓。
今年年初，該公司成立了對外事業(yè)部，專職負責(zé)開辟對外運檢市場。該公司打破傳統(tǒng)思維，通過兩個轉(zhuǎn)變拓展“走出去”路徑，尋找新的效益增長點。
從工程承包向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。和禹公司作為傳統(tǒng)的老水電企業(yè)有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢。該公司努力提高承包項目的技術(shù)構(gòu)成，逐步從勞力輸出到技術(shù)輸出過渡，從工程承包向技術(shù)指導(dǎo)過渡。在大興川水電站外委項目中，該公司選派兩名電機電機專家進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決了許多技術(shù)難題。該公司以專業(yè)的技術(shù)做支撐，通過技術(shù)出讓獲得效益，力爭共贏。
從單一水電檢修向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變。該公司立足傳統(tǒng)水電檢修，拓展思路，放開眼界，向風(fēng)機檢修、水情共享、委托運行等領(lǐng)域發(fā)起了進攻，成效顯著，特別是在風(fēng)機維修領(lǐng)域，該公司與和風(fēng)公司、遼寧龍源等單位合作密切，建立長期的合作關(guān)系，成為提質(zhì)增效的新亮點。
重質(zhì)量構(gòu)筑精品運檢制高點
創(chuàng)建精品和禹檢修，是該公司構(gòu)筑“走出去”戰(zhàn)略制高點的關(guān)鍵所在。該公司從提高運檢員工技術(shù)水平入手，把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格工程過程管理，舉洪荒之力構(gòu)筑精品運檢制高點。
抓隊伍建設(shè)。該公司從提升隊伍運檢水平入手，加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，建立規(guī)范的考試考核機制，以考代培，以考促學(xué)，在員工中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。建立人才梯隊培養(yǎng)機制，合并14個小班組，建立大專業(yè)班組，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技術(shù)人才。結(jié)合外包機組檢修，鍛煉隊伍實戰(zhàn)能力，全力提升運檢隊伍理論水平和實際操作水平，打造了一支工作作風(fēng)硬、綜合作業(yè)能力強，善打硬仗的運檢隊伍。
抓過程管理。和禹公司強化對外施工現(xiàn)場管理，推行項目經(jīng)理負責(zé)制，堅持外出作業(yè)等同公司內(nèi)部作業(yè)，推行規(guī)范化運作，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹品牌形象，做精品檢修。目前，與該公司長期合作定點服務(wù)的企業(yè)逐年增多，為后續(xù)走向市場奠定堅實基礎(chǔ)。2009年參加工作的青工孫景林積極參與到勇闖市場的工作中去，去黑龍江尼爾基電站檢修，去牛毛大山進行升壓站預(yù)試，經(jīng)過三年的歷練，2012年，剛滿二十六歲的他已經(jīng)成為該公司的項目經(jīng)理，開始帶領(lǐng)員工獨闖市場創(chuàng)效益了。伴隨著該公司“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進，許多類似孫景林這樣的青工得以脫穎而出，為青工崗位成才提供了廣闊的舞臺。
抓安全管理。該公司把安全生產(chǎn)管理放在對外施工現(xiàn)場管理的首位。每個施工現(xiàn)場派駐專職安全員，設(shè)有“安全監(jiān)督崗”，每個工作小組有專人負責(zé)安全工作，形成了縱橫交錯的安全堡壘，不留安全死角，保證安全生產(chǎn)順利進行。
筑基石找準“兩學(xué)一做”著力點
“把‘兩學(xué)一做’落實到工作中去，為闖市場促增效提供思想保證和組織保障。”“各級黨員干部要解放思想，用于創(chuàng)新，爭當(dāng)勇闖市場的先鋒隊和排頭兵?！?br/> 和禹公司黨委結(jié)合闖市場促增效工作，找準“兩學(xué)一做”的著力點。該公司黨委要求各基層黨支部發(fā)揮勇闖市場的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝心聚力，攻堅克難；要求全體黨員迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)。引導(dǎo)員工在勇闖市場提質(zhì)增效的工作中建功立業(yè)，為該公司“走出去”戰(zhàn)略保駕護航。
關(guān)鍵時刻，哪里有需要，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。在鐵嶺、朝陽、興城等地的風(fēng)電場，30多度的高溫，和禹公司檢修員工在烈日下進行風(fēng)機電器設(shè)備檢修工作，一馬當(dāng)先的是共產(chǎn)黨員；在撫順自來水電站檢修中，始終工作在陰暗潮濕機坑里的是共產(chǎn)黨員；在交通不便大山深處進行外委運維工作，始終堅守崗位的是共產(chǎn)黨員。
在外包項目工程中成立臨時黨小組，已經(jīng)成為該公司黨委組織工作的慣例。項目開展到哪里，黨建工作跟隨到哪里。從發(fā)揮先鋒帶頭作用入手，從關(guān)心安全生產(chǎn)入手，從關(guān)心員工生活入手，凝心聚力，積極發(fā)揮思想保證和組織支撐作用，使各項外包工程得以順利進行。
和禹公司立足水電，勇闖市場，做強和禹品牌，與主業(yè)形成有力互補，實現(xiàn)兩手抓、兩手硬，不斷提升企業(yè)提質(zhì)增效能力，在開拓市場促提質(zhì)增效的道路上邁出堅實的步履。（徐廣竹）
